第五十一期论道：企业的发展应以文化为重？以营销为重？ 点击：4687 | 回复：13
正方：企业的发展应以文化为重 反方：企业的发展应以营销为重
说明：
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
5、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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支持正方：企业的发展应以文化为重
一个企业的蜕变，成长以及发展，无非有三种模式。第一种，人管人；第二种，制度管人；第三种，文化管人。
当然，企业发展的最高境界就是文化管人了。
一个企业文化的形成，是需要一个很长的过程。企业文化的形成，让企业有了灵魂，有了发展的方向，企业才会又好又快发展。
熔铸于企业经营、发展中的企业文化是推进企业发展的精神源泉，企业在工作实践中形成的企业文化是培养职工与企业共荣辱的认同感、充分调动职工积极性和创造性、鼓励职工为企业的生存和发展不懈努力的动力源泉。
企业发展的基础是什么？许多人都会把产品、设备、资金、销售网络当作企业发展的基础。从世界上有了企业开始，这样的观念就根植在极大部分人们的心中，而且有些人还会不断将这样的观念传递下去。
然而今天，我们必须重新认识，物质条件是企业发展的基础，但是企业文化在当今的企业发展占据着更加重要的位置。
企业文化，不仅仅是技术知识的学习推进，更是人们对待知识的一种态度。有了“尊重知识”的企业文化，企业怎么可能会技术落后？怎么可能会被同行企业逼得招架不住？
企业文化，不仅仅是“以人为本”的人才引进政策，更是对人才的处处尊重。有些企业家一面长叹，人才难得，一面却对人才流失置若罔闻！有了“尊重人才”的企业文化，而不是权势作主，中庸得志，那还何愁企业的人才流失？
企业文化，不仅仅是靠质量等级和质量奖章来体现的，更要靠以诚待人来维持。和谐社会已有“以德为先，以人为本”的人才观何“用道德铸就品质”的质量观，为何还有“三聚腈胺”、“瘦肉精”、“苏丹红”危害人间？
企业文化，不仅仅是企业管理活动本身所有的内在，更是产生这些管理活动的土壤和养分……
一家成长于外敌入侵时期，饱受战乱的具有民族耻辱感的企业，如果将“实业救国、自强不息”作为凝聚全体员工的企业文化的核心理念，必能达到上下一致，甘苦与共。
一家依靠于大学院校科研成果的企业，如果将“尊重知识、技术先行”作为企业文化的核心理念，必能保障企业技术超群，高速成长。
企业文化是伴随一个企业成长起来并浓缩而成的处事方式和价值观，是对人、对合作伙伴、对社会的一种思想态度、一种处世哲学，是企业历经风雨却巍然屹立并得以传承的活的灵魂。
企业文化并非墙上口号、雨后彩虹。但真正要让企业文化核心理念贯穿于企业日常行为之中，必须从心出发，言行一致，才会真正成为企业持续发展的动力源泉。
因此，企业的发展应以文化为重
正方：企业的发展应以文化为重
企业的文化就像人的灵魂，人美灵魂是什么样大家都知道，人没灵魂就像行尸走肉一样死期沉沉的，美活力没朝气，这样那还会有发展和壮大的。企业要是之重营销，只要把公司的货物卖掉赚钱其他的什么也也不讲，那样的公司怎么会留住人才，就算有人才也只是为工资做事，一旦哪天公司无法给她金钱他就会还不由于的走人，但公司要有了企业的灵魂哪怕他知道公司要破产业会和老板一起努力一把，看看可以吧公司救活不。所以说企业要有自己的企业文化灵魂。
企业文化是企业的灵魂，谁都明白。哪一家成功企业没有自己的企业文化？或许没有形成文件而已，富有内涵的东西在企业建立之处其实就已经悄然形成了……
营销是企业生存的必备条件，没有营销你靠什么赚钱？没有利润你还叫什么企业？
其实两者即不矛盾更没有对立性，企业行销的模式固然是企业文化的一个重要元素。你能评论一辆汽车和车轮子哪个重要吗？
正方：企业的发展应以文化为重
企业文化决定了一个企业的发展前景，能否做强做大。好的企业文化，就好比一把弓箭上的箭头。营销手段是弓箭的剑身。目标是市场，没有箭头的剑也能命中目标，这些是没有什么企业文化，根据市场应运而生的企业，往往是昙花一现。当然有了箭头，没有剑身，靠的就不是弓来命中目标，而是用手或者弹弓来命中目标，这样也有了市场，但是可能力度不够，导致命中目标的深度不够，导致在一片惋惜声中走向没落。当然最好的组合还是剑身与箭头的完美组合，好的企业文化，保证了产品质量，好的营销手段帮助占据了市场。当然在此想要分出孰轻孰重 还是企业文化最重要，因为不管 弓箭 与弹弓 不在乎他们输出的力多大 在于用他们的人，所以根本还在箭头 ，有了箭头 你才能深入目标。 才能真正的占据市场。
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