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果然,很快,几乎从来没有找过我的,更没有给我安排过工作,也没有主持过PLC工作的PLC项目经理N找到我,希望我把我的PLC设计思路写出来。这是一个很笼统的任务,而且不具有良好的可操作性。我只好承诺,把PLC的上下位机接口、通讯协议等提供出来。从三月份开始,我开始先后整理了六份文档发给PM。结果他看了之后,不满足,希望把详细设计思想写出来。对此,我明显感到威胁,对他有一些拒绝。结果,没想到,他撂出狠话:你必然配合服从工作安排,配合团队工作,否则即使你技术再牛,随时都可以找个人把你替换。我努力平息火气,当面找到他,和他在外面长谈了很久。他也没有说太多,只说:最近心情不好,有些话引起你的误解。对于这样的话,我后来找到老板,希望老板协调一下。老板一方面稳住我的情绪,另一方面劝我,人家讲得也有道理,劝我服从大局。对于这样明显偏向他们的劝说,我虽然很难受,也只有听他的了。
会后,我找到老板,陈述了我的委屈。对此,当时老板也有点激动:委屈可以打辞职报告。我急冲冲的从老板的办公室走出来,结果门口站着包括PLC项目经理N、运动控制组的项目经理H(H是四十来岁的清华大学研究生,技术水平和管理水平都很牛,是新提拔的为研发部副主任,但据4月14日最新的消息,H被调离研发部,运动控制项目被束之高阁,整个团队饭碗都成问题)。几十分钟后,H Sir找到我,一方面指出我的一些缺点,另一方面劝我转到运动控制组,并在中午请我吃了顿饭。由于H无论是管理水平还是技术水平,在我眼里都比其他人强很多,我对他挺有好感的。吃饭的时候,我答应他可以先转到运动控制组干两个月,等PLC其他成员跟上进度之后再回PLC。下午,H带我到老板办公室谈了我的工作调动问题,老板答应了,并且承诺我:至少给我加1千的月薪,希望我好好干下去。我也答应老板,一定好好干。
一个星期下来,虽然H让我总结一下PLC项目,并提供一些文档,还算风平浪静。我傻就傻在这里,以为风平浪静就没事了。但万万没想到的是,4月份的第二个星期,老板刚离开公司去外地办事,平时看起来人很好的总经理助理就找到我,老板让我离开公司,让我尽快办手续。而且,在我回到办公桌上的时候,我的电脑被搬走了。这种变故,对我犹如晴天霹雳。而且,得到的答复是:很多人投诉我不配合工作,辞退的理由是:我的能力虽然很强,但不符合公司管理流程。我开始愤怒了,即使真的让我走,也不用如此过河拆桥吧。我找到公司的大办公室,发现那个PLC的项目经理N正在一个角落里,悄悄的在我的电脑的拷贝资料。