论道第七周辩论题：跳槽是否有利于人才发展？ 点击：16341 | 回复：69
正方辩题：跳槽是有利于人才发展！VS 反方辩题：跳槽是不利于人才发展！
参赛说明：
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、其他未尽事宜，今后逐步完善。
奖励措施：
每周辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
注：跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。
本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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很高兴能看到更多坛友加入讨论，跟对方辩友讨论本周的这样话题，也希望大家以后从我们工控角度，从大环境，还有我们自身，自身公司，周边等环境谈起，这样有利于再次拓宽思路，这对自己及自己企业也是一个促进作用，而且也会有更好提高。
大家都知道，穷则变，变则通。俗语亦云：树挪死，人挪活。我们应清楚认识到跳槽不等于盲目跳槽，也不是人才的盲流。而恰恰相反，跳槽是指离开原来的单位或职业，到别的单位或改变职业，甚至自己当老板，都是人才的有效流动。
让我们来一起分析一下这周辩题的逻辑关系，我们说跳槽有利于人才发展，是指一种客观条件的改变能否对人才主观发挥出更大作用有所帮助,而非论证跳槽是人才发展的充分或必要条件。因此只要今天我方能指出跳槽引起的变动，对人才发展进而是的他能发挥出更大作用有所益处，就能证明我方观点“跳槽有利于人才发展”。
下面我将从以下2个方面来阐明我方的观点
第一：从个人价值来看，跳槽本身必定有利于个人的价值实现。之所以有部分人才选择跳槽，是因为跳槽者认为原岗位不能再让其发挥更大作用。而跳槽作为以双向选择为特征的人才流动机制，恰恰尊重了人才的自主选择，符合了以人为本的精神。人才的价值只有通过跳槽才能表现出来，对人才来说，这是公平的！可见正是“跳槽”，改变了人才的发展，进而使得他能有发挥更大作用的环境。
第二：再让我们从社会价值来看，跳槽是人才的垂直流动，较计划经济时期封闭僵化的人才管理模式，更加有利于优化配置人才资源。毋庸置疑，在跳槽的过程当中，使人才的个人价值不断提升，从而使其社会价值得以体现，完成个人价值与社会价值的统一。
所以对方坛友，“从一而终”的时代早就过去了，真正自由开放的时代已经到来！我们的人才已经明智的意识到“天生我才必有用”，“此处不用我，自有用我处”！跳槽，并不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。如果执著于当初的职业选择，社会上就多了一个默默无闻的小资本家而非革命导师恩格；多了三个平庸的医生，而非革命导师孙中山和文坛巨擘鲁迅、郭沫若；多了一个小证券商人而非天才画家高更；多了一个湖南乡村教师而非新中国的缔造者毛泽东。对方坛友，用你们理智的头脑接受我方观点吧，跳槽有利于人才发挥作用！ 加入跳槽的大军吧。实现你更高的价值。
支持正方观点，跳槽有利于人才发展
在市场经济发展的过程中，员工跳槽现象必将越来普遍，成为社会关注的热点。应该看到，这种人员流动的大趋势是有利于社会发展的，这也是社会舆论呼吁企业职工转变思想观念的根本原因之一。
所以说，无论是古已有之的“树挪死，人挪活”，还是现如今“时势造英雄”，事实已经告诉各位这样一个观点，那就是：跳槽有利于人才成长。
人之所以要跳槽是因为希望得到一个更好的工作环境、发展空间，能学到更多的经验，实现更高的自我价值，不断的提升自己，主动实现优化配置。所以有计划的跳槽有利于人才的发展。从社会学角度来说，跳槽是人才的垂直流动，不仅有利于个人的发展，同时也利于社会进步。而在跳的过程中，可以提高自己的水平，在新的环境中有新的‘血液’流进旧的已有的经验知识水平领域，通过新旧东西碰撞也许能溅出奇迹，从而提升自己的境界。又何乐而不为呢。
在改革开放初期，大量人才涌向当时还只是一个小乡村的深圳，而这个涌动的过程产生了“跳槽”现象。所以我们在这里可以打破传统思维的界定，不妨将新深圳的发展界定为除国家政策支持、资金支持之外人才“跳糟”的产物。因为正是有了这些人参与了深圳的零建设、快速建设，在改革开放中深刻感受了最新的思维和环境的根本转换，推动了深圳发展、造就深圳的繁荣，提高了自身素质。
支持反方观点，跳槽不利于人才发展。
首先，频繁的跳槽会造成时间成本、经济成本以及机会成本上的浪费。
基本上很多人跳槽到一家同级别公司，都是“平行移动”，甚至是“降级移动”，因为新东家不管对你的职业经历多么了解，但是他们多少还是会怀疑你是否能胜任新的岗位，都会试用你一段时间；有些公司甚至要求“空降兵”降级试用，这样为的是更利于公司管理的稳定性。所以，在试用期间，你的薪资收入会减少，你得花费一定的时间了解新环境，等待机会证明你的价值，等待新东家肯定你、信任你、提拔你。尤其业务人员跳槽到新公司，不但要面临前面的问题，还得重新调研市场、开发客户、培育市场，如果你是位有经验的业务代表，这期间你是不会期望收入丰厚的。有一个统计数字显示：业务代表中，有2年经验的年总薪金平均是4.7万元，有6年经验的平均是8.4万元。所以，厚积薄发好过频繁跳动。
在人才培育选拔上，绝大部分的企业都青睐“地面部队”，而慎用“空降兵”。“地面部队”工作只要表现尚好，有一定潜力，就更有希望获得培养、提拔的机会，老板任用“空降兵”往往是阶段的人才策略，“空降兵”只有把自己变成“地面部队”后，才能真正获得老板的信任。所以，本来你已是一个企业的“地面部队”，因为跳槽而放弃了老东家的培养、提拔机会，你就损失了一次机会成本；如果选择不慎，新东家又没有给你展示的机会，那你的机会成本是“双重”损失。可见，跳槽的风险是很高的。
其次，企业不喜欢频繁跳槽的人员。
为什么有些企业在招聘某些普通岗位时，宁愿要大专生、本科生，而不要硕士研究生呢？前者学历相对较低，心气也相对低，愿意从普通岗位上踏踏实实的发展，而硕士研究生通常眼高手低，往往只是把那个岗位当作就业的临时跳板，边工作边寻机跳槽，一旦有了好机会，立即另攀高枝。现在的企业都很务实，要的是一个能安心工作的稳定员工，所以选择弃“高”留“低”，这也是这些年研究生找工作难的原因之一。
不论是本土企业还是外企都非常重视员工的稳定性，千方百计留住人才，因为培养一个人才，公司也要付出很多经济成本、时间成本和机会成本；人才的频繁流动，不利于公司的发展。所以，HR几乎都从心底拒绝那些“爱跳”的人，对求职者的频繁跳槽经历通常产生一种强烈的偏见，会对他们的离职原因穷追不舍，深挖到底。
支持正方观点，跳槽有利于人才发展
跳槽是随着市场经济的发展应运而生的。市场经济的自动调节作用引入了人才竞争机制，这样企业的竞争就转化为人才的竞争。因此人才的跳槽必然引起企业和社会的关注，无形中形成了“尊重知识，尊重人才”的氛围，使英雄有了用武之地，企业也有了快速发展的原动力。所以，跳槽不仅不会带来企业的不稳定，相反，它会使人才和企业的双输局面转化为人才和企业的双赢局面。总之，如果把计划经济下的人才比喻成笼中鸟，池中鱼的话，那现在在市场经济中的跳槽这一人才竞争机制下，则可以海阔任鱼跃，天高任鸟飞。打工女皇吴士宏说过：“我要一种自由施展的空间，如果在一个地方，不菲的薪金和崇高的地位成为束缚我飞翔的因素，如果领导不尊重我的意见，我会立刻抽身离去，毫不怜惜。” 她从IBM到微软公司，到TCL再到奥克斯一直在跳跃中寻找最大的发展空间。我们不应把千里良驹关在小磨房里，而应把它回归原野，尽情驰骋。
对：纵横军团总司令-宝马760LI关于 工作是第二次投胎，那么每一次跳槽，都是新生。正是：生命无试验，跳槽可轮回。 无疑，跳槽，在现代化的职场竞争中，意味着重新获得职业生涯进一步发展空间的契机和必要手段，跳槽让成功变得必然，也是使你永远不用面对职业危机感的唯一方法！ 它所产生的积极作用，事实上证明了跳槽对人才成长而言是利大于弊的，跳槽是有利于人才成长的。 作为个人，为什么会跳槽？选择更有前途的公司、更高标准的薪资、更利于个人发展的机会成为跳槽的三大理由。薪酬应当是一个人价值的体现，当价格和价值产生不符的时候，就会发生人才的流动，也就是跳槽，人才在跳槽中寻求的是自我价值的体现，选择有前途的公司，更好的机会就是为了更好的实现自我，使的自我更好的发展和成长。 对方辩友，你没跳过吗？请从18楼跳一次吧。你就知道跳槽的好处了 内容的回复：
支持反方观点，跳槽不利于人才发展。
对方辩友，你的理由太不全面， 一个人的工作仅仅是为了薪酬吗？马斯洛需求告诉人们有五个不同层次的需求，对已一项工作，仅仅为薪酬高作为目标会让自己的人生太无趣，工作，虽然薪酬必不可少，但是实现个人价值，带给自己满足充实感会让自己更幸福
支持反方论点：跳槽不利于人才发展。
大多数人跳槽的目的是什么，薪酬待遇。现在中国社会上可以说大部分人都是冲着工资才跳槽的，很少有人把自身的技能知识积累作为跳槽的目的来选择。既然他们的目标是薪酬那么就不会安心的把经历用在自身素质的培养上，而是时刻与周围的公司做比较，看别的公司薪酬是否比自己的高，时刻打算在跳槽。
俗话说十年育树百年育人，一个人才的成长需要漫长的时间来学习和积累，而这个过程需要一个相对稳定的环境才能顺利进行，而如果工作常常出现变动，那么学习的步骤和进度就会被打乱，这个时候可以说对于一个特定知识技能的培养是不利的。
何谓人才，现在招聘企业都想要成品人才，因为他们知道培养一个合格的人员需要巨额的投入和漫长的等待，而这些人才大部分都需要十几年甚至几十年的工作经验的积累，这就是为什么一个企业内部的人才大部分是老师傅的原因，因为只有踏实的工作才会对工作不断深入才会见多识广。
虽然我们现在抵制日本，但是日本的人才战略比中国要有很多优势，日本企业员工大部分都是从一而终，他们也把有经验的师傅叫做前辈，这是对人才的敬仰。而现在中国特别是南方的一些企业常常出现大规模的跳槽事情，甚至一年要跳好几个企业，这种做法只能无形的增加了企业的用人成本，而对于从业者来说其自身的技能也是多而不精，要想达到人才的目标非常遥远。
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