做工控能拿多少薪水？？ 点击：42354 | 回复：562
发表于：2003-01-23 14:20:00
102楼
老板是靠不住的
老板永远是对的?
现在市面上关于教训工薪阶层的书籍可谓汗牛充栋，工薪阶层总是被某些人认为素质不高，总是被引诱、被灌输、被棒喝如何去适应他们的老板——似乎老板永远是对的。更多、更滥、更没有原则和骨气的是那些对老板们极尽阿谀献媚，读起来连脚后跟都肉麻的文字垃圾。“教训”老板的书偶尔有几本，但那种口气要么是马后炮般的于事无补，要么是《皇帝的新衣》中的大臣们的自欺欺人。
——一切都像一个心照不宣、欲盖弥彰的“阴谋”。
试图操纵大众是可耻的！我们没有远大理想，并不意味着我们就甘心任人摆布。我们没有欺世盗名，并不意味着我们就丧失了立场。古希腊哲学家阿拉克萨哥拉说：“只是因为感官的无力，我们才远离了真相。”迄今为止，人们似乎只看到了“孔雀开屏”赏心悦目的那一面，我们何不看看“孔雀开屏”的背面呢？
天下老板一般黑，这是所有老板的普遍心态，类似于食肉种类的不良习性，千百年来，难以改善，否则共产主义早就实现了。在一些老板们的眼光里，雇员永远都是他们的“工蜂”，是他们攫取超额利润的取之不竭、用之不尽的廉价“原木”、“母液”和“罐装货”。
每一个弱小或者心理弱小的阶层或群体都普遍存在着一种盼望救世主降临的心理，骨子里还残存着非常传统保守的人身依附思想。普通中国人也不例外。中国传统文人信奉的是“择明君而事之”，“士为知己者死”，“道不同，不相为谋”……他们盼明君出现，自己也好“入世”，而后“达则兼济天下”。这实际上都是弱者的表现，寄希望于一个强有力的人物出现，而自己有幸被这个人物所赏识，在这个强人为自己搭建的平台上粉墨登场，实现自己所谓的抱负——实际上是狐假虎威！正如每个旧军阀的身边，都有一个绝顶聪明的狗头军师。
对于普通人而言，抱负虽然没有传统士大夫那么高远，行为和意识却同传统思维方式如出一辙：“找个好老板，为他打工。”可是，天下哪里有那么多明君、知己，哪里有那么多好老板哟？满大街都是想占你便宜的坏蛋。
七八年前，我曾经对未来的老板抱着虔诚的幻想——找个好老板，为他工作，但很快我的幻想就破灭了，我亲身经历的惨痛教训告诉我——老板是靠不住的！我们耳濡目染的大量事实告诉我们，处于原始积累时期和经济转型时期的老板们的道德水平实在是太龌龊了，诚信原则实在是太低下了。外表上看，他们个个都有一副好皮囊，个个乔装打扮，气度不凡，而骨子里藏着的却是十足的中国式小农。就像赵本山在小品里对那只乌龟说的：“别以为你穿着一副马甲，我就认不出你了。”纯粹属于掩耳盗铃、虚张声势。在西方，有一句名言：“培养一个贵族，需要整整三代人的努力。”中国解放才多少年，改革开放才多少年，到哪里去找TMD(他xx)贵族哟！随便揪住一个开奔驰、住别墅、自以为体面的人，最多往上追三代，都是泥腿子出身。就在十几年甚至几年以前，现在那些人模人样的老板们都和我们一样土鳖。
从1993年夏天我到深圳闯荡开始，到目前为止，八九年来我做过不计其数、形形色色的工作（以白领为主），也就见过不计其数、形形色色的老板，印象大抵如此。
正像一个钱币的两面，更形象点说，就是孔雀开屏的正反两面，任何事物都有其两面性。抛开老板们对社会积累财富的积极一面不表，另一面呢，和任何原始积累时期的老板一样，可以说，中国的老板们道德上带着“原罪”，素质上“先天性贫血”，技术上“拙劣”，形象上“土鳖”。中国的一些老板们就像初次参加隆重而体面场合的农民企业家，外面穿着豪华西服，里面却套着中式连襟短褂，连西装袖口上的商标都不肯撕掉，沦为别人的笑谈，自己却懵然不知，感觉良好，滔滔不绝，说得满屋子大蒜味，说到兴奋处，没准还脱掉鞋袜，抠起脚丫子来。
但长期生活在“乐感文化”中的中国人似乎更愿意去看孔雀开屏的正面。
我说老板是靠不住的，不仅仅是从老板类似于某种家畜的千年不化的不良习性而言，不仅仅是从老板的道德层面而言，还包括决定老板命运的市场经济的汪洋大海惊涛骇浪变幻莫测，而中国的第一代老板们通常带着先天的“企业家贫血症”，和我们一样，他们大都没有接受任何关于市场经济的洗礼，常常自身难保，大多是些“短命鬼”。牟其中、禹作敏、赖昌星、黎东明、史玉柱、吴炳新、年广久、胡志标、刘晓庆、杨斌、仰融……这是一连串曾经震耳欲聋、如今黯然失色甚至让人们嗤之以鼻的名字，他们曾经是中国富人的代表，有的甚至获得过“中国首富”的荣誉头衔。但是后来呢？下狱、自杀、破产、逃亡、缩水……
中国有句古话“富不过三代”，而近十几年来国内出现的超级富豪却如流星划过夜空，昙花一现，比秦始皇的霸业还短。秦王朝还好歹支撑到“二世”呢。这些所谓的企业家的“成功”带有极强的偶然性。有资料表明，中国私营企业的平均寿命（从公司注册成立到公司破产注销）只有不到10年。上述的这些显赫一时的私营企业最长的不过10多年，短的只有三五年——就像那些被激素饲养而折寿的家禽。据权威调查，中国私营企业的平均寿命（从注册到注销）只有不到10年时间——他连他自己都靠不住，你还靠得住他吗？
再从老板的性质上说，老板不是慈善家，企业不是慈善机构，马克思一针见血地指出，老板根本就不是人，而是人格化的资本，惟利是图是他们的本性。天下老板一般黑，这是所有老板的普遍心态，类似于食肉种类的不良习性，千百年来，难以改善，否则共产主义早就实现了。在一些老板们的眼光里，雇员永远都是他们的“工蜂”，是他们攫取超额利润的取之不竭、用之不尽的廉价“原木”、“母液”和“罐装货”。他们只需要对其赚钱有用的人。人力只是作为他们实现利润的资源之一而存在的。当企业进行战略调整时，人力资源结构必然会作出适应这种调整的变化。此时，企业首先考虑的是经营成本，人力资源就是最重要的构成因素。暂时还有蜜可酿的暂时留下来，已经被挤干了的就一脚踢出“蜂窝”。换言之，从事可替代性强的工作的人就容易被裁减掉，这是非常残酷的现实。
而且，中国的私营企业大多都是家族式的企业，对家族成员内部是信任或者比较信任的，但对外部成员则是貌似信任或者根本不信任的。他们的企业只让有血缘关系的人去做。在这种情况下，要老板平等待你无异于与虎谋皮。曾经在中国如日中天、如雷贯耳、堪称偶像级的“战略性工蜂”，那些“二老板”——职业经理人们（如王志东、王惟尊、姚吉庆、吴士宏、高群耀、祝剑秋、赵强、陆强华、王树彤、李汉生等）纷纷如泥塑的雕像般一个个轰轰然倒塌（当然，二老板对手下的员工，也采用同样的手法）修养好的，还和大老板客客气气地分手；修养差的，则互相撕破脸皮，对簿公堂；更有甚者，发展到大打出手。
至于那些对“蜂王”死心塌地的“职业工蜂”们的下场则更加惨不忍睹：酿完蜜就死！而且死无葬身之地。
我们不得不佩服这些老板们的谋略：先用一串葫萝卜挂在雇员们嘴前，保持若即若离的态势，然后再用一条无形而有力的贞操带将别人牢牢地捆在自己的“蜂窝”里，对自己无限地忠诚，而自己却保持充分的“行动自由”，保持着翻手为云、覆手为雨、生杀予夺的充分自由。由于就业形势的严峻，现在完全是资方市场了，这让他们的谋略屡屡得逞。
事实上的情况是：如果你给别人打工，结局只有一个：死！干好了，功高盖主——死；干砸了，“就地正法”——还是死！不好也不坏，就是平庸无能，扫地出门——依然是死！
孟子曰：“人无恒产则无恒业，人无恒业则无恒心”——不愧为圣人之言！
当然，如今的“老板”与旧时的“老板”还是有着巨大的不同。他们之中的许多人，在自己先富裕起来的同时，不忘社会道义，积极投身于社会公益事业，捐助“希望工程”，资助残疾人，帮助周围的群众一起致富。然而，“老板”毕竟是“老板”，不管在什么样的社会，都不可能改变“老板”的本质特征，对此我们要有清醒的认识。就比如有些所谓“致富不忘社会”的好老板吧，其实他们当中有相当一部分人就是出于某种目的的“作秀”，要么是商业目的，要么是政治目的，要么是出于某种阴暗的、病态的、不可告人的“暴发户”心理——因为你要行善事，完全没有必要又是上电视、又是登报纸、又是搞仪式、又是官员剪彩，生怕大众不知道：你看我多么乐善好施。给人的感觉是在用钱来换名，是一笔交易。
我有幸参加过一次对贫困儿童的捐赠仪式。那些受捐者们在主席台前站成一排，在校长的指挥下对老板们鞠躬敬礼、感恩戴德，给人的感觉是：你要记住，是我这个老板给了你一口饭吃。又是电视转播，又是图片上报，在他们朝夕相处、懵然不知世事的同伴面前被公开宣布是需要别人同情的弱者，幼小的心灵承受着多么巨大的失败感和耻辱感！他们所受到的心理伤害要远远大于老板们对他们的那点施舍。我看见那些可怜的孩子们衣衫褴褛，满脸通红，耷拉着脑袋，甚至在偷偷地哭泣。知道的认为是在搞捐赠活动，不知道的还以为是少年犯公判大会呢！这种做法和嗟来之食并无大异，极不利于他们的健康成长。我至今没有听到有识之士出来反对这种形式主义，因为真正的善人做好事是不留名的！
坏人也做好事？是的。他们毕竟也是人，他们人性中的亮色在某个特定时候也会萤火虫般闪现一下，他们有时候也做做好事，以求某种心理安慰和平衡——别坏事做绝了，当心被雷劈了。事实证明如此，在那些倒台的大老板中，很多人曾经行过很多善事，但他们同时又走私贩私、制假贩假、草菅人命、偷税漏税、行贿诈骗、贪赃枉法，是国家的蛀虫和社会的毒瘤。由于他们聚敛的钱财本来就是不义之财，是人民的血汗钱，所以他们所谓的“善举”的动机就更值得怀疑，更加值得诅咒。他们的“善”与他们的“恶”是无法相提并论的，因为他们实现了二次作恶。
可以说，老板从来就是良莠不齐、龙蛇混杂、泥沙俱下的一个群体。正像一个钱币的两面，更形象点说，就是孔雀开屏的正反两面。但处于“乐感文化”或曰“喜鹊文化”大文化背景中的人们似乎更愿意去看赏心悦目的那一面。
古希腊哲学家阿拉克萨哥拉说：“只是因为感官的无力，我们才远离了真相。”
我觉得消灭老板的做法绝对反动，是“左”的反动，违背了历史发展规律，只要共产主义一天没有实现，老板就有必要存在一天；那么，把老板捧上天，顶礼膜拜，又变成了另一种“右”的反动，违背了人性尊严，是物对人的异化和人向物的屈膝。
(作者：李波 摘自《老板是靠不住的》)
发表于：2003-02-18 15:44:00
120楼
求职意向:自控工程师或相近职位
个人资料
性别:男 出生年月:79年3月 学历:本科 专业:计算机科学与技术
健康状况:良好 籍贯:湖北武汉 户籍:上海市 爱好:足球、唱歌
工作经历
2001.8—现在 上海某某研究所 自控工程师
主要参与项目及承担工作:
上海某公司1000吨/年橡胶DCS控制系统
上位监控系统的网络架构及组态，文档撰写，现场调试。
某地方智能楼宇控制系统
施工图设计，现场调试。
某电厂1号循泵自控系统
信号整理，人机界面设计及编程，现场调试。
某厂某工段工段自控系统
系统的硬件方案，上位机组态，现场调试。
辽宁本溪市本溪泛亚环保热电有限公司
锅炉的DCS系统现场恢复，软件调试。
教育背景
1997.9至2001.7 武汉科技大学 计算机科学与技术专业
2001.10 上海东隽自动化技术公司 Intouch组态软件培训
能力及技能
☆ 近两年的自控系统集成行业知识及丰富的现场调试经验。
☆ 能非常熟练的运用Intouch，Ifix及其他组态软件对上位监控系统组态。
☆ 精通计算机网络，熟悉并深刻领会分布式网络在工厂控制中的应用，能独立的设计SCADA系统解决方案并实施
☆ 对Siemens可编程控制器机器及S7也有一定程度的熟悉，并能编写一般逻辑的程序。
☆ 能熟练的运用C、VB、VC++编写程序，对Sql Server 2000数据库编程及管理也有一定程度的掌握，熟悉NT/Win2000/ Linux等操作系统。
☆ 英语通过四级，一定的写作能力，口语比较流利。
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你们说说我值多少钱啊？
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