2019疫情的最大挑战是供应链管理，具体是“多少钱才算够？”

这并不是一个容易回答的问题，但疫情危机或许已经让它改变了方向，或者至少帮助它改变了方向。不久前，企业还在问：“我能减少多少库存？”

如今，问题更多的是有多少库存足以保护供应链不受破坏。这是一个很好的考虑，也许是一个适当的刺激，公司审查库存表现和修改他们的战略。

如果你正处于对公司的库存政策进行长期、认真研究的阶段，下面的提示和想法应该会对你有所帮助。

1、让我们从安全库存开始

自疫情以来，安全库存水平已成为一个热门话题。消费者的恐慌性购买、全球海运集装箱短缺以及对人员和货物流动的限制在所有商业类别中造成了库存不确定性的风暴。许多供应链领导者认为，现在是时候审查制成品以及制造商原材料的安全库存水平了。

如果您也在考虑同样的问题，那么在计算所需的安全库存水平时，考虑重新订购点是非常重要的。这是库存管理系统通知您重新订购或自动启动采购订单之前，每个SKU数量必须降至的水平。

2、了解你的周转率

在确定安全库存水平时要考虑的另一个关键因素是库存周转率。要计算这个比率，你需要将你的年销售成本除以手头库存的平均值。

例如，如果您2020年的销售成本为250000美元，而您的平均库存价值为25000美元，那么您的库存周转率将为250000美元/25000美元=10，这意味着您的特定SKU的全部库存每年周转10次左右。

3、确定安全库存水平

粗略的经验法则是，您的安全库存水平应考虑到产品的平均日销售额和最大日销售额之间的差异，以及该产品的平均交付周期和最大交付周期之间的差异。公式如下所示：

最大交付周期x最大日销售额-平均交付周期x平均日销售额。

公式的解决方案为您提供了安全库存水平的名义建议。为了计算出您的重新订购点，您将取入站交货提前期内通常需要的数量，并将该数量与安全库存的总数量相加。

当然，所有这些指导原则和公式描述了一种过于简化的计算安全库存水平的方法，毫无疑问，您公司的供应链将受制于您需要在推理中包含的特定条件和情况。

如果说这一计算是一次性的，那也会产生误导。您应该定期重新查看这些数字，以便根据业务的变化和影响业务的因素进行调整。

事实上，确定和管理库存一点也不简单，分销网络越大，运营的站点越多，就越复杂。这场疫情让全世界措手不及，供应问题甚至给那些对库存水平采取规避风险、保守态度的公司带来了困难。

你的公司应该持有多少存货？如果有人能给你一个明确的答案就好了，但实际上，这只能由对你的业务及其供应链的深入分析来驱动。

当我们从一场重塑了全球供应链的全球危机中走出来的时候，是时候吸取教训，利用知识加强业务了。