精益生产是每个人都喜欢的，因为精益生产可以帮助企业提高效率和质量，降低成本，但精益不是一朝一夕就能实现的。

我们立志与企业一起成长，与企业一起，精心构建符合企业特点的，具有高竞争力的精益体系。

1、先考察，然后签订合同

先考察，制定方案，然后签订合同。首先，派出专家进行调查。根据精益生产体系的要求和价值流程图分析，向企业提出解决方案。在确认解决方案之前，不会讨论合作的具体内容。解决方案的提出是统一双方思想的重要环节。

2、先是部分，然后是整体

首先找到一个零件或一条生产线进行改进，在横向发展之前，改进效果会得到公司管理层和员工的广泛认可。同时，要求服务企业根据解决方案建立精益生产团队，首先对团队成员进行强化培训和指导，天行健的专家人员将根据解决方案随时随地进行指导和答疑，确保解决方案的坚决实施

3、建立管理机制，继续沟通交流

天行健基于10多年来为企业提供精益生产咨询和培训服务的经验，研发了一套解决企业安全管理“不落地、不到位、不持续”问题的策略和方案--“精益安全管理的方法和工具”。“精益安全”不是告诉大家什么新的理念，而是给大家提供一些“如何把安全管理的理念在现场得以落实”的方法、工具和案例。重点解决的是企业安全管理在基层如何做？怎样才能做得更好？推动企业最终形成精益生产体系，推动企业从被动接受指导转变为自觉实施科学的生产管理体系。