企业导入六西格玛咨询项目，顾问团队一般可以按照五个阶段运作：

管理诊断

六西格玛咨询项目启动后进行的管理诊断，主要目的是为搭建运营平台和选择改善主题做准备，因此诊断过程应当侧重于组织、流程、生产运营体系和质量技术管理体系四个方面，调 研现状，发现问题，发掘改善机会。

搭建运营平台：

设计符合客户实际的六西格玛管理运营平台，并协助客户逐步建立制度、流程，甚至可能需要的信息化系统等。

开展DMAIC项目：

选择改善主题，组建改善团队，按照DMAIC方法和步骤实施改善。

成果验收：

由成果验收团队组织审查、验收、评审、评价和表彰。在项目实施辅导过程中，顾问团队可以组织阶段性的成果评审，比如中期评审、阶段评审等，以确保项目开展的质量。

总结与推广：

项目结束的时候，顾问团队对咨询项目的过程进行总结，并提炼方法论，帮助客户策划后续的推进和推广计划。

在项目进程中，还应当注意各方之间必须保持密切的沟通，包括倡导者、推进小组和咨询方之间，倡导者、推进小组与项目小组之间，项目小组、发起人与咨询方之间，项目小组之间的以多种方式进行的沟通。