JIT作为现代物流技术，追求零库存，被越来越多的企业所重视和运用，并取得了一定的经验和效果，长安铃木就是他们其中的一个企业。本文阐述了长安铃木针对企业现存问题提出了相应的解决对策。

一、加强企业与供应商的配合

1.选择供应商

JIT对企业选择和控制供应商有很高的要求。由于中国的供应商良莠不齐，有的无法适应JIT生产方式，并且提供的产品存在质量问题，而且不能准时供货。在这种情况下，企业可以根据自身条件选择少数几个供应商，保持供应商数量的稳定，并与之建立长期合作伙伴关系。

2.供应商参与生产

让供应商主动参与到企业的生产中来，这样双方在确定的目标价格下，共同分担风险，共享利润。企业与供应商及时交换生产信息，使双方可以随时了解对方的生产计划，据此制定自己的生产计划，确保JIT采购有秩序，有步骤的进行。

二、计算机取代看板管理

JIT是日本在已有的经营理念和生产组织控制系统的基础上创立的一种独具特色的生产方式。所以在我国推广JIT,必须结合我国现有企业生产系统的实际情况,并进行消化、吸收和创新,使之成为一种适合我国国情的高效的生产方式。日本的信息传递是靠看板来进行的,而在计算机技术得到普遍应用的今天,我国企业完全可以通过计算机取代看板来进行各工序间信息的传递,以便能够更加准确、及时地调节和控制生产过程,实现准时定量生产,增强生产系统的柔性。

三、保证生产的均衡化与同步化

想要在最短的时间里实现多品种、成批轮番的生产，就应该平均地生产产品，使物料在各工序之间、生产线之间乃至协作厂之间平稳、均衡地流动，这样才能降低劳动力。 2同步化实现小批量的生产

同步化生产的主要内容就是要实现小批量生产，在生产过程中不设置仓库，前一道工序的加工结束后，在制品立即转到后一道工序去，各个工序几乎平行进行，产品被连续地生产出来。这样一来，作业更换时间越短，加工批量就可以越小，原材料和零部件在生产过程中的停放和等候时间就越短，流动就越顺畅、越连续，整个生产过程就越接近于流水状态。

所以，为了实现汽车混流装配线准时制生产的目标以及使整个汽车混流装配线生产系统的正常运转，前提是生产的均衡化与同步化。