将六西格玛应用到营销上,可以拟定更精实有效的营销流程,订出成长的领先指标,更前瞻性地改善绩效。透过六西格玛,也可以对营销做出适当的绩效评量,让营销可以立竿见影。具体如下:
营销的角色是要让组织吸引新的客户、维持和增进客户价值,以创造可预测的营收成长,关键就在于建立目标和方法来达到这3个结果。因此,营销不仅是销售支持或营销沟通,还必须能提供更宽的策略角色,整合不同的功能来创造更全面的工作流程,当这些元素都被整合进去,就会达到更好的绩效。
营销要能被有效测量,就需要数据。营销需要将其努力和费用都化为数据,并和财务、销售和客服都有协同关系,也需要一套展开的工具和系统来攫取并监看数据。所以,营销团队要针对相关数据做出关键的决定,包括这些数据要如何管理、如何分享、什么流程要被评量等等。
评量的第一步是判断有哪些数据、需要什么数据、如何得到这些数据,例如顾客购买活动、营销计划的成果实际花费及人事成本,以及顾客花在购买过程的流失率等数据。一旦决定测量项目之后,小组就要应用数据来建立基线。评量目前和未来的绩效,通常是和过去绩效做比较,由于多数组织都欠缺优质的数据,因此使用过去数据来建立基准是很重要的。透过这样的模式,可以让营销从执行的角色转变成策略贡献者的角色。
只靠绩效评量不能让营销绩效提升,还必须靠分析数据。藉由数据的分析找出背后的含意,可以判定营销对组织的贡献,并藉此重塑流程。针对关键的项目创造一个「仪表板」,可以让数据处理更容易,进而看出影响与机会之所在。
将六西格玛应用在营销的主要目的,就是要判定如何改进绩效和流程。数据分析应该要为营销创造改善的机会,改善包含工具、系统、流程和技巧的提升。一个绩效导向的营销组织会致力寻求改善。即使变革是破坏性的,但发展新方法来趋近市场会使营销扮演更具策略性的角色。
搞营销的人常因其创意自豪,而往往将控制牺牲掉。但是现在的营销,必需要将流程和成果文件化,并且能持续地应用。缺乏控制,将会让营销的执行力不完美。要确保流程改善中得到的知识都被记录和应用,并确保人们持续遵守它。每个团队成员都要有这样的训练,以建立共识。
透过六西格玛,将可增加营销计划的效能和效力,并可有效管理营销操作,让营销流程透明化,改善营销和其他单位的协同合作。懂得应用六西格玛,你的营销将会如虎添翼!
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