南京某造纸公司要想SPC真正落到实处，公司可考虑实施全面质量管理。综合来说，就是:

1、超越满足顾客要求，追求使所有相关方获益

企业不仅要关注顾客，而且要关注未来的、潜在的需求，即组织内的员工、组织的所有者、组织外的供方、合作伙伴、银行、有关团体及社会所有相关方等.

2、超越狭义的质量，追求广义的质盆

狭义的质量是满足顾客要求并使其满意的产品性能质最，广义的质量还需要包括产品的交货时间、使用效率、寿命周期、可维修性和质量成本等。因此，超越满足顾客的需求，注重交货期和使用效率、注重实效、达到最佳效益，才是成功的质量.

3、以人为本，全员参与

这包含三层意思:一是倡导凝聚合作精神，调动人的主观能动性和创造精神，群策群力，创造命运共同体，一方面人人都关注组织的发展，一方面努力使员工满意;二是建立以人为主体的领导、干部、员工人人参与的质量管理体系，要使每个人都知道“做什么”、“怎么做，，都明白自己所获得的授权与职责，都有自己的承诺;三是重视人的自我完善要求，加强教育培训，鼓励学习，鼓励学习交流，提高全员素质。

4、全过程的质量管理

即包括从研究市场、开发产品开始，经设计、制造、交付到售后服务的所有过程，运用系统的过程方法对有关质量的开发、产生、形成、实现、销售和维护的所有因素实施以预防为主的控制，使可能的质量问题消除在形成之前或形成之中。

5、采用科学的、切合实际的质量决策和技术质量方法

为了实现成功的质量管理，必须始终以科学的、切合实际的质量决策来确定质量方针与目标，正确进行质量定位。同时，始终用有效的技术质量方法来分析、解决质量问题，使质量管理技术与专业技术相辅相成、互相促进。

6、持续改进，追求卓越

为实现长期的成功，需要持续寻求改进、提高的机会，不断改进。不仅在原有基础上改进，还需致力于创新，提高基础，致力与追求卓越，更上一层楼。