以A油田为例，六西格玛管理在A油田没有经验可以借鉴，为确保六西格玛试点工作有条不紊，A油田领导将六西格玛管理定位为“推进管理精细化和提升A油田生产经营管理水平的重要途径”。

为了确保项目的有效开展，在A油田技术监督处和深圳天行健咨询公司的指导下，建立完善了A油田六西格玛实施结构图(图1)。

A油田组建精兵强将团队，认真优选试点项目在前期充分调研的基础上。构建了2个专家组和4个绿带项目团队。2个专家组分别是内部专家组和外部专家组。内部专家组主要由技术监督科、作业科、注采科、地质所、工艺所、作业大队、综合大队等单位的骨干人员组成，主要负责六西格玛管理现场试验、数据收集、数据分析等工作；外部专家组主要是咨询公司--A有限公司人员组成，主要负责六西格玛管理现场技术指导、统计工具分析、提出质量改进建议等工作。

根据油田下达给A油田的“提高作业质量、降低作业成本”试点工作任务。在咨询公司教练的细心指导下，围绕增油措施、质量保障、成本控制等方面进行充分论证和选题，分为4个绿带项目组，即：管杆质量项目组、作业周期项目组、措施增油项目组、工艺技术项目组。各个绿带项目组组长由A油田领导亲自指派，并从作业科、注采科、地质所、工艺所、作业大队等单位专门抽调业务精、能力强的骨干组成4个绿带项目组(科级干部5人)，参加了为期18天的绿带项目专门培训；从注采科、物资供应科、地质所、工艺所、作业大队、各采油矿和综合大队单位选出业务骨干22人。组建了六西格玛黄带项目组，参加了为期1O天的黄带项目培训。

通过六西格玛培训，使相关部门和人员掌握六西格玛管理中数据收集、测量系统分析、流程能力分析等基本知识，为A油田长期推广这种管理工具和方法奠定了基础。通过优选骨干人员，A油田作业周期项目组和管杆质量项目组在中国石化组织的DMAIC阶段评审中，多次名列全局第一，被中国石化和A油田分公司评为优秀六西格玛绿带项目，作业周期项目组还代表A油田在中国石化一季度质量工作例会进行了典型发言。