“现在很多公司的JIT生产都做得不够好”，许多服装企业的老板都这样对我们说！

究其原因，主要体现在这几个方面:

1.不能有效管理：或者说是管理效率不高，各部门不能协同作业，可能是管理本身的能力有限，也可能是架构、岗位、流程设置的不合理，造成管理的浪费。

2.员工不配合：员工不配合主要是员工有需求有情绪没有受到关注，沟通有障碍。主要是以下几个方面的原因造成员工不配合，家庭因素、工价因素、身体因素和心里因素。

3.设备故障：在生产线上，设备一旦出现故障，就要快速换模，否则马上就会停线，造成生产效率低下，所以设备需要随时保养。

4.质量问题：主要是员工技能不过关、工序安排不合理、技术资料不完整、技术指标与要求没吃透。

5.物料的问题：生产前期物料跟进不及时，供应链的问题。

6.前期IE资料准备不充分、不严谨，造成生产线停顿并不断地调整，这样的话，生产效率怎么能高起来！

7.企业没有掌握JIT核心：表面看企业在做JIT生产，其实并没有掌握或者是没有完全掌握JIT核心技术，造成“JIT生产的四不像”，让老板弃之可惜，食之无味的尴尬境界！

JIT思想是现代企业必须严格贯彻到生产核心中的理念，但实现手段因具体企业和生产方式而不同，企业只有在实践中不断探索，才能寻找和确立自己的JIT方式，同时为避免准橘为枳，真正把握JIT生产方式的精髓。