新能源汽车：精益生产现场管理，你做到了吗？

精益生产现场管理是用通俗易懂的话来解释的，即用精益生产的方法进行现场管理。根据精益生产模式的要求，生产现场管理需要合理组织各种生产要素，使一切井然有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常可控状态。

首先，精益生产现场管理应在生产中精心组织：

精益生产充分发挥人的作用，运用了很多现代化的管理手段和方法，能够非常有效地利用企业的资源，努力获得最大的经济效益。同时，为了适应当前激烈的市场竞争，还要精心组织生产，做好企业的首要任务

其次，要细化管理：

精益生产的目标是企业的现场管理能够达到真正意义上的“八个零”，减少生产过程中的浪费现象，降低企业的生产成本。精心管理，各种问题零发生，可以使生产过程更加科学化、规范化，从而降低生产成本，提高产品质量

三是在成本上要谨慎：

生产现场的成本管理以团队为基础，避免一些不必要的浪费，企业要充分调动现场人员自我管理的积极性，真正做到节能。通过预测、记录、比较、分析和控制来计算消耗和生产结果

第四是在作业方面精细化：

要提高现场人员的作业水平，作业行为要规范，还要保证准确性。为了实现这一目标，企业可以定期举办操作人员培训班，推广更先进的操作方法，反思操作失误，根据不同操作岗位和专业的要求制定不同的操作规程。在操作上，要严格控制技术。