依据天行健多年的企业辅导经验：六西格玛培训规划应该从以下几个方而开展：目标及战略需求、课程规划、选拔合适的人、项目的选择、实施培训及项目辅导、人员认证等。

1、目标及战略需求：培训的目标及战略需求要结合企业的愿景及目标，明确黑绿带学员所肩负的职责及任务。

2、课程规划：要对标行业内的通用课程，除了黑绿带课程大纲所规定的知识外，结合企业的实际情况，还需适当增加项目管理、领导力、变革管理，沟通技巧及专业知识等培训。

3、选拔合适的人：人力资源是企业最宝贵、最有价值的财富。改善团队的高效运转播要能力强、业务精、创劲足、人际好的团队成员。黑绿带人员的选拔至关重要，一般情况下按照学历、工作经验、项目经验及领导的推荐等条件选拔，有些企业也增加笔试和面试环节，主要的目的是选拔出合适的、有潜力的人。

4、项目的选择：人员的培训除了要有明确的目标外，还要带项目进行培训，也叫实战式培训，边培训边推进项目，项目选定主要根据企业的年度战略目标而定。

5、培训实施：传统的培训方法已经不能满足需求，结合企业实战式培训的特点，可以采用以下几种方式结合进行。

①传统培训：这种培训一般比较集中，根据企业的实际情况安排，重点培训六西格玛方法论，尤其是统计工具的使用及操作。

②案例培训：采用案例培训的最大好处就是说服力强，学员容易接受。

③问题培训：培训针对不同学员的问题进行汇总，组织大家集中讨论，集思广益，不仅使有问题的学员受到启发找到好的解决方法，而且通过头脑风暴使其他学员能做到举一反三。

6、项目辅异：是保证项目在预算内完成关键环节，避免推进方向或工具使用的错误。项目辅导要根据团队的实际情况不定期进行，尤其是刚组建的改善团队，辅导的频次要更多一些。

7、人员认证：达到黑绿带认证标准的成员要给予认证，认证不仅是身份的象征，更是对学员能力的认可，是一种精神激励。