建材行业要想生存和发展就必须开始进行精益生产改进和成本控制，要达到这一目的该公司需要优化调配人员、设备、资金等资源，使它们发挥最大效益。“没有一个国家可以在低廉的工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势，但可以通过精益生产和精益理念来维系优势”。

①生产单元控制中心

在各车间设立生产单元控制中心进行目视化管理。控制中心的展示板上需要展示每班生产计划完成情况、一次通过率、人员培训矩阵、安全通报、客户抱怨信息等内容。通过控制中心，管理者来到现场后可以对车间的生产、质量、安全情况一目了然。可以对问题立即采取行动。

②工厂控制中心

工厂控制中心可以使管理者清楚所有重要指标的达成情况。工厂控制中心包括异常发运、产量、容户投诉、审核结果、持续改进等。在这里管理层可以直接了解工厂的各方面情况，为制定工作计划提供依据。

③运营控制中心

运营控制中心包括该公司各部门的管理信息，是对各项业务、部门管理状态的展示。同时通过运营中心。管理者可以掌握公司的财务情况，销售情况。

④颜色标识标准化管理

通过定义各种颜色的使用范围，给工厂内部的现场管理和标识提供一个统一的标准。颜色使用范围定义如下:

黄色:防错夹具、工装

红色:不合格品存放区域、器具

粉红:特殊操作指导，如质量警报

紫红:在制品存放区域、器具

深绿:员工培训状态

薰衣草色:量具存放区域、器具、校准标签

浅绿:过程点检表

橙色:边界样件存放区域、边界样件

淡蓝:首件存放区域、换型点检表

白底黑字:操作指导书

白底蓝字:质量控制点

通过对该公司实施精益生产改善，使该公司的员工在培训、实践，再学习、再实践的过程中逐渐掌握了精益生产的工具和精益生产方式在该公司实施的经验表明，精益生产管理方式通过杜绝浪费，持续改进，可以帮助企业提高管理水平。