苏州W家电公司想在精益设计管理上有所发展，把精益设计管理看做是决策的重要思想。具体实施步骤如下：

1.产品研发环节要健全

产品研发环节的健全，企业应该做出全面的考虑。也就是要求企业在产品的研发时要有健全的体系，在产品的回收和售后中要加以重视，在设计流程中要有完善的精益产品设计。有了这些还是不够的，还要在这方面加强监管和控制，方法就是成立精益设计管理小组，由小组来保障产品的研发更加全面。从而让精益设计管理成为企业发展的有生力量。

2.在人力资源配置中要合理

在家电企业中，人力资源配置是很重要的企业管理，企业的生存根本还是人力资源上，如何让人力资源发挥最大作用，是看一个企业是否经营良好的重要标准。在如何调配管理人力资源中，要让企业领导明白人力资源的重要性，能够有效的利用员工资源，为企业创造一个良好的发展体制。

3.精益设计管理的推动部门的建立

推动部门作为精益设计管理的管理部门，我们要建立健全这样的结构存在，让它在管理各个精益设计管理中形成统一的信息、相同的管理，在这个部门中，企业应该招聘专业的管理人员，使其在工作岗位中发挥更大的作用，从而保证精益设计管理有序开展。

管理是一门艺术学问，好的管理能演奏出动人企业勋章。精益设计管理对家电行业来说，就是企业生产发展的根源，因此我们要加强管理，利用好企业的有限资源，为家电企业布置美好的明天。