L公司应用DFSS取得了明显的成效，天行健六西格玛顾问分析其应用过程，主要有以下几个方面的启示：

1、基于信息共享的进度管理是短生命周期产品开发的基础

在信息化时代，跨行业、跨地区和跨行业的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享的新要求。传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。

L公司在企业内部构建了基于信息共享的产品数据管理系统（PDM）。实施现代化的项目管理方案，提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更流畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使得项目风险和问题及早发现并解决。

实施现代化的项目管理方案，加强对项目关键节点的流程控制，清晰准确的把握项目的进度，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。

2、精益求精的产品设计优化是DFSS的技术支撑

产品参数优化是确定最优化方案的设计参数，以确保产品在批量生产过程中质量的稳定性。L公司通过头脑风暴等方法确定可能的影响因子，然后有针对性地给出DOE试验方案。通过分析DOE试验结果，给出对应的改进措施。 

天行健咨询针对手机行业寿命周期短的特殊性，结合L公司创造性地应用六西格玛进行新产品设计，从根本上解决了公司的产品设计质量不高和客户满意度下降的实践，进行了案例说明。同时对L公司在应用六西格玛进行产品设计流程的各环节采用的方法和工具进行详尽的介绍，为其他手机公司以及各种短寿命周期产品的开发提供了借鉴。