通过对汽车行业的调查，天行健发现主要问题是：

之前的项目大多是失败的，没人配合，这个公司项目不好做；

我们的行业是单件流，一周只能做几个产品，不适合使用六西格玛；

我们的员工能力不够，只会“救火”等等；

这也可能是很多企业面对的问题，针对这样的问题和需求，结合六西格玛理论，开发部署计划：

1. 创建运行政策

在开展和部署中，需要识别些短期成果，让sponsor，champion 感知到六西格玛的力量，同时创建六西格玛流程和政策，成为正式的文件，有法可依。

2. 创建六西格玛管理的流程

规划各个流程步骤和要点，如战略分解流程，项目定义和选择流程，项目的优先级（CMBB 主观题第一部分），项目分配流程，项目财务核算流程，培训管理流程，认证流程等。所以管理六西格玛部门，就是要管理好各个流程。

3. 提供认可与奖励

这部分是流程之一，也是重中之重，因为开展项目的动机是要激励的。会在文件里详细明确了项目的奖励措施，除了物质奖励，也组织公司项目评选，区域项目评选，高管认可等。

4. 创建基础

在开展培训之前，会确定合适的人来参加培训（预先分配项目），会制定培训计划，定制培训文件（比如我的行业就是要开发符合行业特点的小样本量/泊松分布文件）。安装Minitab软件，这些都是需要成本的，要预先策划和制定预算，包括奖励预算和文化建设预算，所以六西格玛部门要有预算；

5. 协调各个流程的开展

项目类的，培训类的，战略分解和项目Hopper流程等重要流程需要协调和沟通进展。简单的组织策划简单的流程协调和资源，复杂的组织策划流程协调需要考虑资源和层级。对于简单的组织，Governance 会议也可以协调各个流程的问题和进展；