如何在建材行业实施六西格玛管理方法

六西格玛管理方法开展状态应该有一个标准评价机制加以评估，这方面建材行业应当积极向国外借鉴，取他人之所长补己之短，取其精华去其糟粕，构建符合建材行业情况既现实又容易操作评估指标系统，接下来逐步进行完善与充实。激励与考核需要将该系统作为参照标准，要最大限度保证公正客观，特别经济效益评估要以公平公正作为标杆。

企业要加大人才激励方面投入，在沿着六西格玛轨道运行途中，相关人员可能遇到重重阻碍，对这些阻碍除要具备持之以恒精神，还要付出创造性劳动，而劳动成果同劳动报酬应该是成正比的，付出的多自然收获得多。尤其当下知识信息时代，人才是核心竞争力，激励人才为受益最大投资。同一些跨国企业相比，建材行业企业容易忽略人才投资，所以导致大量一流人才外流。假如该观念得不到转变，那么建材行业企业便难以在竞争市场中站稳脚跟。

综上所述，六西格玛为现如今建材行业一套备受好评与十分先进流程改进系统，面对问题它具有一套很好应对机制，且操作性与适应性较强。而六西格玛观念便为用趋近于完美流程给客户缔造更为完美价值，从而取得客户忠诚度与满意度。

换句话讲，六西格玛管理方法等同于价值与质量。而且六西格玛可应用于各个领域之中，比如像制造行业，服务行业还有事业单位与政府等工作流程与提升客户忠诚度及满意度当中，此外它还被人们向更广泛、更深层次研究与应用。技术层面，六西格玛也逐渐向精益设计等方面拓展与延伸，在当下人们追求更高效率与更好品质背景下，六西格玛应用未来将会迎来一幅更为宏伟的蓝图。