天津H玩具厂基于六西格玛培训提升产品质量

近年来，许多管理者借鉴六西格玛质量管理的方法和思想，将质量管理贯彻到管理和生产中，以保证产品订单的数量，提高产品质量。

H玩具厂生产的电动玩具内部运动结构简单。在保证成本的情况下，想尽量提高部分零件的质量。

例如：

有用扬声器的狗玩具，用于发声气囊的材料是油纸，大大缩短了发声功能的使用寿命。第二种是填充玩具。确保填充材料不是垃圾棉，外层材料不掉毛，对儿童是安全的。这些小玩具厂对场地和环境的要求相对较低，可替换性强。因此，只有提高质量，才能保持行业竞争力。

具体操作如下：

首先，组织管理者要以顾客的需求为中心，真正认识到质量管理的重要性，充分发挥组织条件，树立质量意识，及时有效地向员工传达和实施质量意识。

第二，管理者要把质量管理融入生产全过程，严格控制，做到过程控制和事后控制相结合。

最后，组织要明确整个人力资源结构和相应的职责，在此基础上建立完善的奖惩制度，并将质量考核程序融入其中。即将员工的待遇、工资计算方法、产品分布、生产数量与质量结合起来，提高员工的质量意识。同时，对生产过程进行准确量化，引入不良率、合格率等方式，以数字化的方式展现员工的生产质量。让员工充分参与质量管理，与管理者相互配合。

针对H玩具厂常见的质量管理问题，基于六西格玛质量管理原理，对存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。