基于精益管理助力上海船舶工业转型

面对船舶工业激烈的市场竞争和不断上涨的综合成本，精益管理逐渐被越来越多的国内航运企业所采用。

通过加快推进和实施精益管理，我国船舶工业加强了生产管理，提高了经营绩效目标和指标，建立了低成本管理和控制体系，努力实现了成本的降低和效率的提高，不断实现了质量变化、效率变化和动力变化，极大地提高了企业的核心竞争力。

例如，中国船舶集团有限公司的许多单位围绕"精益造船"的高层设计，确定"精益造船"的关键项目，扎实推进造船指标标识，不断提高造船质量和造船效率。江苏阳子江造船集团有限公司继续推进精益管理，不断提高施工质量，缩短装船周期，确保交货节点。

总体来看，随着精益管理在我国船舶工业的逐步推进和实施，我国船舶工业由粗放型向集约型的转型发展已经步入正轨。对于中国船舶工业来说，要更深入地推进精益管理，首先要从上到下转变企业管理的传统思维模式，树立现代精益管理理念，掌握精益管理方法，把精益管理作为降本增效，提质增效的重要抓手，融入企业发展的每一个环节，落到实处，不断改进，不断创新。

其次，细节决定着企业的成败，也体现着企业的综合管理水平。要做到精益管理，必须坚持高标准，严要求，把每一项细小工作落到实处，把精细意识强化和贯彻到生产经营的各个环节。再次，要立足自身，突破常规思维，摆脱路径依赖，拓展新思路，探索新方法，通过建立精益管理体系，走出一条符合自身发展特点的精益管理之路。"。

目前，受疫情影响，全球海运业在未来很长一段时间内将面临巨大的压力，而中国的船舶工业也不能孤军奋战。精益管理将是我国船舶工业摆脱疫情、实现管理升级的必由之路。同时，这也是一项系统的长期工程，应该为"持久战"做好准备。

“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”中国船舶工业应以提高生产效率、降低制造成本为核心，搞好内部技能，全面建立精益管理体系，提高企业管理水平，为实现我国船舶工业的高质量发展提供更有力的支持。