韩国钢铁企业POSCO于2000年私有化。这家长期远离市场的企业面临着严峻的竞争压力。因此，POSCO全力推行精益六西格玛项目，实施业务转型，在企业中树立“市场决定一切”的理念。

一开始，研发部门对精益六西格玛非常抵触，认为它过于西化，不适合亚洲企业。但当这些工程师参加专门为他们设计的培训讲座时，他们的想法改变了。

精益六西格玛分析很快给POSCO带来了另一个成果：POSCO要扩大产品种类和市场，就必须扩大经营规模。虽然中国是世界上最大的钢铁生产国，但其产能难以满足国内需求，这为POSCO提供了难得的发展机遇。

POSCO在中国建立了14家合资企业，投资7.8亿美元。十年前，还是零。

精益六西格玛对客户需求无休止的关注，促使POSCO开发了多种工艺和it创新，极大地减少了成品库存，并将交货时间从28天缩短到14天。然而，关注客户需求有时会带来额外的挑战。

例如，POSCO发现，加快订单完成将导致钢材毛坯利用率变低，从而影响利润。为了满足客户的需求，保持利润率，POSCO开发了一套完善的生产调度算法，使得同钢坯可以多个订单使用。这一措施提高了钢板的利用率，也就是说，在提高利润的同时，企业仍能快速满足客户的需求。

除了促进增长和增加利润外，精益六西格玛还帮助POSCO实现了恢复和保护韩国自然环境的公益目标。朝鲜战争结束后的几年里，韩国经济举步维艰。为了改善经济状况，许多企业忽视了生产对环境的影响。为了在这一领域发挥积极作用，POSCO通过精益六西格玛引入了各种环保计划和工艺，包括炼钢工艺，消除烧结和焦化工艺，以减少环境污染。

迄今为止，精益六西格玛的实施为POSCO带来了超过10亿美元的回报，其中包括可观的节约和创纪录的销售额。目前，POSCO是世界第三大钢铁企业，其生产效率和盈利能力也处于世界前列。在世界钢铁动力公司发起的全球调查中，POSCO连续三年被评为“全球最具竞争力的钢铁企业”。