班组人员关系冷漠、离职率高，配合度不佳，作为一班之长是否经常为之头疼？当这些现象发生的时候，意味着成员的幸福感欠缺，在这个环境里，大家有厌倦感。如何提升呢？

现实是目前大部分时间都是在工作中度过，如何创造团队幸福感，也影响的我们个人的幸福感，作为班组长责无旁贷，以下三招或许会帮到你：

1、多点赞多认可

对班组成员的行为多从正面给与积极地认可，让成员工作有成就感。每天巡检对员工的正向行为予以点赞和认可；每天的早会和晚会要总结，对班组团队的整体的正向行为予以点赞和认可。

2、多关怀多聚会

对班组成员的家庭状态进行了解，对每个人身体状态进行关怀。对每个人一段时间内的工作表现给予反馈和指导，鼓励他们迈过困难区。经常组织聚会、运动、民主生活会，让大家畅所欲言，让大家开放心态。

3、多引导多启发

人生不如意十之八九，遇到有困难有情绪的时候，不要发火，不要责怪，多引导，转念一想。事情永远是具有两面性的，转换心境便是自我救赎。无论你怎么想，明天太阳照样升起。班组长要成为一名心理辅导师！

在班组内部，班组长必须重视沟通工作，主动与员工沟通，正确地沟通，才能更好地推进各项工作。 ?幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。