江苏A浸渍管产品线六西格玛管理实施方案

研究表明，六西格玛管理方法在A公司浸渍管生产线上可以得到很好的应用，符合工厂的实际情况。六西格玛管理能有效地提高产品质量和管理水平，对提高顾客满意度、增强市场竞争力、扩大市场占有率具有积极意义。

本文主要讨论六西格玛管理在A公司浸渍管产品线的实施方案：

1、在实施六西格玛管理之前，企业必须制定战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何实施和实施企业战略，这就需要从上到下对战略进行分解，制定绩效考核指标。

2、六西格玛管理项目选择。六西格玛管理项目的选择应与企业的战略目标相一致，即六西格玛管理项目的成功将直接有利于企业战略的实现。

3、制定并实施六西格玛管理项目计划。为了明确项目的目标、内容和工作计划，需要建立团队章程，包括需要改进的业务案例、改进机会的描述、项目的目标、项目范围、具体项目计划和团队成员。目前，大多数企业在执行项目的同时，通过培训来实施六西格玛管理。

4、项目阶段审查。为确保项目严格按照计划进行，有必要对项目进行阶段性定期评审。企业高层领导、六西格玛管理倡导者、项目出资人等应参加项目评审，在项目实施过程中发现问题后及时采取纠正措施。

5、项目效果评价。项目效果评价分为两个方面。一是直接经济效益评价，一般由财政部门完成。二是间接效益评价，主要包括项目所带来的管理水平、员工士气、环境改善和社会效益的提高。

6、建立自己的六西格玛管理管理模式。建立共享学习机制，定期开展六西格玛管理项目交流，搭建学习信息平台，编写内部培训教材，培育黑带，使六西格玛管理推广工作常态化，鼓励企业黑带、绿带参与六西格玛管理交流国内外。