三星集团TRIZ创新方法的经验总结

三星于1998年引入TRIZ创新方法，目前TRIZ已经应用于三星产品和制造过程的各个领域。

三星应用TRIZ创新方法经历了准备、传播和加速三个阶段。

在准备阶段，成立了TRIZ推进部，制定了三星员工TRIZ培训计划。到2005年，三星拥有90多名TRIZ专家，培训了数千名新员工，使他们对发明思维产生了兴趣。

在传播阶段，TRIZ项目取得了一系列实践成果，为保护核心专利、降低成本、解决工程问题做出了巨大贡献，为三星带来了巨大的经济效益。

新员工的培训包含在为期两周的TRIZ推广课程中，大量研发工程师有机会参加TRIZ培训课程，解决了许多工程问题，取得了巨大的经济效益。

随着三星的研发工程师将TRIZ视为有用的发明思维工具，TRIZ在三星的发展进入了一个加速期。

2001年，首批两个成功的TRIZ项目是在半导体和印制板领域生产的。

2002年，实施了23个基于TRIZ的研发项目。

2003年，实施了约50个项目，获得专利52项。

2004年，三星实施了70多个TRIZ项目，通过研发项目生产了100多项专利，带来约6500万美元的经济效益。

2005年，TRIZ已应用于90多个实际项目，取得了良好的效果。

三星非常重视创新方法的推广和应用，大力推动了自身企业科技创新。三星在多年应用TRIZ创新方法的实践中，形成了自己独特的经验。

三星TRIZ培训非常深入：TRIZ总部位于企业技术业务部，拥有8名资深TRIZ专家，并成立了TRIZ协会，由自己的TRIZ专家为全体员工培训认证。

每月都会组织TRIZ研究会和研讨会，在公司管理层推广TRIZ，并为公司不同管理层提供1-2小时的短期TRIZ培训。

对于坚持科技创新、具有较强科研创新实力的三星来说，我们期待着它在未来为用户创造惊喜。