车间管理的三大法宝，日常必备！

车间的核心是人，所以人的管理是第一位的，也是最关键的。那么，如何做好车间管理，调动员工的积极性，让员工拥有自我管理的权力，确保安全，提高效率？

天行健建议，我们应该从以下几个方面考虑：

01、多“理”少“管”

所谓管理，它包括“管理”和“原则”两个方面。

有效的管理，在一定程度上符合人性，才能理顺事情。

对企业来说，管理不是目的，而是确保安全、提高效率才是目的。如果两者都没有威胁的话，有些事情就不必考虑了。

每个人都希望得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力。一个优秀的经理必须懂得如何照顾员工。

02、“奖”多“罚”少

人们总是渴望得到奖励。好的奖励会激发员工的内在潜能，发挥不可估量的作用。相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中消极、懒惰的思想肯定会引起安全问题。

因此，制度允许奖励是提高员工主观能动性的非常有效的途径。

当然，没有一个管理者喜欢惩罚，也没有企业依靠惩罚来确保安全。最好的办法是先奖励，后惩罚，多奖励，少惩罚。

03、多“问”少“查”

作为管理者，信任员工是很重要的。

把检查的精力放在班后的调查上。抓住重点，多问少查。我们应该把检查的任务交给这个小组。对于问题，团队应该自己分析。

实践证明，“多管齐下，全方位整治”的互控措施能有效控制问题的发生，减轻责任人的精神压力，有助于形成良好的团队意识，增强班组的凝聚力！