物流业是当前人们关注的焦点。如果我们将六西格玛管理培训应用于广州物流领域，将会发生什么样的变化？今天，我们来谈谈六西格玛管理培训在物流领域的新理念。

1、定义阶段

物流项目启动，寻找y=FX，包括定义客户需求，分析系统，寻找浪费或变化以确定改进机会，分析组织战略和资源，确定项目。

2、测量阶段

识别过程输出y的输入X，并验证测量系统的有效性，包括过程特性的定义、测量过程的状态（包括每个过程或动作所需的时间）、测量系统的分析和过程能力的评价。

3、分析阶段

通过数据分析，确定影响物流产出y的关键因素X，即分析过程，找出浪费或变异的来源，确定过程和关键输入因素。

4、在改进阶段

y=FX被优化。确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案，制定改进方案。

5、在控制阶段

更新结果y=FX，建立物流活动操作规范，实施过程控制，验证测量系统，验证过程及其能力，总结实施结果，规范成功经验，提出新问题。

精益物流的本质是为客户提供满意的物流服务，同时将浪费降到最低，这不仅能最大限度地满足客户的需求，而且能使物流企业达到降低成本的目的。六西格玛是提高企业过程管理质量的严格、集中、高效的实施原则和技术。

以“零缺陷”的完美商业追求为目标，推动质量成本大幅降低。精益六西格玛物流吸收了二者的优势，有机地结合起来，突出了新领域的创新。采用精益六西格玛物流可以使企业更贴近客户，更好地了解客户的关键需求。让企业更准确地把握企业改进的关键环节，提高质量水平的底线，为企业带来更多效益。