一个PMC失败案例引发的思考

从不同的管理工具对生产的作用，PMC（计划控制&物料控制）我认为还是一个比较重要的管理工具，用工厂的语言就是：PMC就是生产企业的一个很好的抓手。让几百人、几千人、甚至上万人的企业能有序的运作管理。很多企业也意识到这样的问题，在生产管理中都把生产管理作为重要的工作岗位来抓，但效果却不尽然。

总结下来，主要有以下几方面的问题：

1）PMC管理就象是一个救火的跟单员

根本就不是在从事PMC管理工作，一般都是订单要出货或临近出货时，才拿着客户需求表，满场在协调、满地找物料，为了能满足客户需求有时甚至连吃饭的时间都耽搁了。工作很辛苦，但收永远慢半拍，永远有解决不完的问题，永远无法顺利出货。

2）认为PMC工作就是表格管理

很多企业在与顾问交流PMC的时候都是认为PMC问题就是表格问题，而且请了很多专家到工厂任职，问题仍不见好转。

3）PMC人员硬气不起来

再先进的方法或工具还是要会用的人来操作。有些企业的PMC人员头脑不清晰、性格软趴趴，做事没有原则，可想而知，企业管理也非常的被动。反之，一些没有较好管理工具或理念的企业，但是PMC人员作风硬朗，企业运作得还是挺不错的。所以，好的管理人员可以弥补管理方法的不足。

4）领导带头破坏规则

一些企业干部员工都很极积要把事情干好，但是，管理层朝令夕改，以导致员工领导说啥就干啥，PMC部门形同虚设，可想而知，这样的企业管理肯定非常被动。企业的管理问题层出不穷。

回到本身企业的PMC，大家怎么看？欢迎在评论区写下你的想法....让天行健咨询知道你的困惑点。