管理最怕的是被平庸的员工绑架！

而优秀的员工主动流失！

好的管理，就不要害怕员工离开；

负面的员工不换掉，弊大于利；

状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

　　员工是越换越优秀！

　　一家企业，如果轻易的被员工绑架，是企业的制度出了问题。一个员工如果轻易离开团队，这是员工没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

　　抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

　　过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。当然，一家企业如果只会过河拆桥，只拿着感恩来变相剥削员工，这样的企业，也没有继续留下的必要了。　

　　企业需要跟这样的人合作

　　1.能始终跟着团队一起成长的人。

　　2.对团队的前景始终看好的人。

　　3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

　　4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

　　5.抗压能力强且有耐性的人。

　　6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

　　一个团队里，大致分为五种人：人渣，人员，人手，人才，人物

　　人渣: 就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

　　人员: 是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

　　人手: 就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

　　人才: 就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

　　人物: 就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

　　管理的核心是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！然而，更需要管理者重视的问题是在人才的源头上进行把关，只有重视人才的选择，才能让合适的员工做合适的事。所以我们要把人才问题上升到公司战略上，人才战略是企业经营的核心问题。