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工程师跟采购部门的关系点击：3968 | 回复：28

平常心心常平

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发表于：2015-03-20 12:17:27

楼主

大家好，我是平常心心常平，从年会回来一直在忙，从事工控工作多年，了解到各个公司采购部和技术部关系不一，希望大侠谈一下与采购部门打交道的经验：

1.第一种公司技术部负责提供型号，采购负责寻找厂商，跟踪货期，寻找货源；此类公司技术部一心只读圣贤书，两耳不问窗外事，干净利索！

2.第二种公司技术部负责提供型号，负责询价，负责咨询采购周期，指定供应商；此类公司技术人员工作量大，方方面面工作都要做；

但对于采购来说，希望技术部门把什么都指定好吗？未必！询价厂商品牌周期这些工作技术来做，当然减轻了采购的工作量，但是如果技术指定了供应商，这点采购是不会答应的！我遇见的采购总会把我指定的供应商给替换掉，虽然买来的东西一样，但有时候周期更长，让我十分恼火！因为采购有自己的渠道供应商，技术指定供应商等于剥夺了他们一个利润点，大家都懂得哈！

大家来说说你们遇到的采购吧，对于不理会技术擅自更改供应商的采购你们怎么处理？

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发表于：2015-03-20 12:32:58

1楼

第一种和第二种都经历过。

更喜欢第一种。各司其职，同时也不影响采购部门的权利和利益。

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工控-小夏

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发表于：2015-03-20 12:52:03

2楼

总结的很好啊，看来感触颇深呢

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feixiangYY

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发表于：2015-03-20 12:56:28

3楼

若是不得不负责提供型号，负责询价，负责咨询采购周期，建议供应商。那一定要指定最终必须的到货时间，并说明原因。然后发邮件至负责人（有必要情况下发送到老板）并抄录到部门负责人和采购负责人。若是延期那责任分明。

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老心

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发表于：2015-03-20 14:46:14

4楼

总结的太好了，真是说出了吾辈的心声。

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小样lxj

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发表于：2015-03-20 16:27:44

5楼

总结的太好了，一针见血啊

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小诚

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发表于：2015-03-20 20:03:44

6楼

全哥，还有第三种，技术部和采购部都在一起，两三个人既做技术，又做采购。

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研讨会宣传员_3259

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发表于：2015-03-20 21:04:46

7楼

但对于采购来说，希望技术部门把什么都指定好吗？

算你说对了

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研讨会宣传员_3259

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发表于：2015-03-20 21:05:16

8楼

回复内容：

对：小诚全哥，还有第三种，技术部和采购部都在一起，两三个人既做... 内容的回复！

你觉得可能吗？老板同意吗？

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江湖再见-余辉

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发表于：2015-03-21 07:18:20

9楼

引用小诚的回复内容：全哥，还有第三种，技术部和采购部都在一起，两三个人既做...

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领域

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发表于：2015-03-21 10:21:03

10楼

我是技术型采购，所以选型采购都是我做。

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平常心心常平

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发表于：2015-03-21 11:29:34

11楼

引用领域的回复内容：我是技术型采购，所以选型采购都是我做。

这个挺好，请说说有啥感受吧

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第五纪冰川

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发表于：2015-03-21 16:16:29

12楼

技术部门负责选型和给定参考价格，如果采购觉得买不回来，该单子就退回到技术部门，让技术部门自行联系，传合同（技术部门需要对货品质量负责），采购部门负责打款、收货、验收入库、<此处内容被屏蔽>报销。

如果采购部门采购回了货物，需要技术部门验收入库，如果觉得不过关，就需要由采购部门退回。

这样两个单位相互制约，采购价格透明，技术人员不接触财务。

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王者之师-----懂一点点

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发表于：2015-03-21 20:24:32

13楼

平常心！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

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zhoumingyuan

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发表于：2015-03-22 12:58:41

14楼

呵呵，大家各司其职最好，最好不要太混乱，否则公司根本就搞不好的。

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通讯网-13730920629

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发表于：2015-03-22 13:10:54

15楼

。。。。。。。。。。。。。。

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wayaj

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发表于：2015-03-22 13:17:54

16楼

引用领域的回复内容：我是技术型采购，所以选型采购都是我做。

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huaihebian234

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发表于：2015-03-22 15:30:51

17楼

楼主不厚道转载我的贴子

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hike_1

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发表于：2015-03-23 09:43:32

18楼

需要公司制度上的协调，对于采购周期过长，制度上要对采购建立绩效考核

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轩行天下

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发表于：2015-03-23 12:38:56

19楼

楼主，来的实际的，米思米标准件得了，请都好做，你的周期，他们换不了供应商；楼主总结不错，给赞一个

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我是一颗小小草

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发表于：2015-03-26 08:53:13

20楼

喜欢第一种，咱不为利益咱图的就是一个清静。

很多私营公司都是与老板有千丝万缕利益联系者把持公司采购，换掉你指定的供货商那都是小事情，我们公司甚至你提供的型号他都要找各种理由变更，能凑合用就是她们的功劳（你看为公司节约了），不能用就换，也是为了公司利益最大化，总之永远有理由。所以我一般都是很谨慎的提供详细型号参数，争取做到独一无二的对应，至于你乱买，咱就管不着了。

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