精益理论与精益实践，何者优先？何者重要？被问及以上问题时，我们应如何回应呢？

首先我们都懂得做任何事情都要有优先顺序,都有轻重缓急。其实精益理论与实践都很重要，如同吾人练武功，会武不会功一辈子到头来一场空，会功不会武则十年白辛苦。至于优先顺序、重要程度当然是先理论(知识)后实践，或实践中补足理论学问及理念，若对精益思想知识都不了解，如何使其完美实践？然后要在实践中修正对理论知识的体悟，从而将知识变成改善智慧。

1.如果你希望企业的精益根基能打稳，就必须实施人才的培养，只有培养了实践型能自主研的人才，才能将精益的知识运用到现场，才能落地生根。这是针对精益落地与干部人才培养何者优先的回应。

2.如果你希望企业能看到KPI改变成果，就必须在人才培养的过程中，结合车间效率及质量数字改善，运用试点标竿线，在学中做、做中学，让车间改善成为一种习惯，就不愁企业没有改变成果，这是针对车间改善与KPI数字管理能否得兼的响应。

3.如果你希望企业能有实质性的改革，就必须以上带下，高层主管带动低阶层主管去实践。要让精益成为企业的信仰文化，让人人都参与其中。当然这是一个艰巨而漫长的过程，改革是会让人感到痛楚的，否则如何重生？初接触精益TPS领域的高层主管或老板，通常在上述问题打转，性子急的可能就此打住了。这是针对精益変革采项目快餐式或全员培训补习训练式，何者快速有效的响应。

因各个企业的情况大致相同又大不相同，所以我们需要对各企业的辅导进行客制化、依学员文化经历因材施教；企业也需要拟定3~5年长期计划，先做精益标竿学习，渐进式推进，否则太急功近利就可能造成有形无神！