伴随国内更加严格的生物安全要求，设备管理人员的欠缺，越来越多的养猪公司采用以TPM管理模式，来增加设备管理效率，减少生物安全风险，以适应未来非瘟条件下的猪场设备管理。

1）形成TPM的管理理念

开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和设备质量的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，使设备运行更加安全可靠，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。

从猪场设计和设备选购期间开始，建立起设备全员管理理念，方便后期的设备管理；如环境控制器各个猪场或合作猪场尽量选用同一品牌和型号，有物联网接口和其他扩展接口，方便与物联网或生产管理系统连接；同时加强对生产人员设计原理和设备使用的培训，收集使用后的各种问题，不断反馈和优化下一代设计；

2）加强设备安装验收和管理软件应用

猪场建设和设备安装期间，做好设备材料验收、安装标准验收，相应合格证和资料收集整理，制作相应的设备操作维护手册，设备培训视频；建议规模较大的猪场如没有自己的设备管理团队，可以要求设备公司配备技术人员负责半年以上的驻场培训和维修工作，这样可以减少设备故障率，减少生物安全风险，减少客户投诉，是一个双赢的选择；

3）要求员工成为复合型人才

传统的生产运作主要依靠详细的劳动分工，如操作员只会养猪的操作，如果设备出了故障，就要找维修人员，等到维修员修好设备后才能重新开始操作，这样势必影响到猪场的生产效率。而TPM活动的基本要求是全员动员起来，都要掌握设备的操作和维修，以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来提高猪场效率。这些要求自然促使每个员工成为熟练养猪生产和设备维护复合型人才。