便利店如何创造更大的收入，发挥潜力，创造更大的利益？如何实现精细化管理？本文天行健就来给大家说说，便利店如何开展精细化管理?

1、体验提升，附加价值高

通过客流统计、顾客属性分析(人脸识别)、热点关注度、顾客动线等应用产品，提供原先难以感知到的过店和进店客流、品类热度、顾客属性、商品关注、店员服务等盲区数据。体验背后其实是智能硬件带来的门店变革，通过数据去调整线下门店的感官布局。

2、差异化提供服务

满足消费者个性化的需求，以差异化来服务顾客，争取顾客的信赖;使消费者拥有更多便利，体现人性化，为提升顾客的生活水准做出贡献;使消费者获得价廉物美的产品;保持与消费者的沟通，倾听顾客的各种信息和意见，了解顾客的各种潜在需要，不断改进和提高工作标准，提高顾客的满意度和忠诚度。

3、促销管理活动

终端客户根据市场需求、节假日、产品上市、季节性等因素为提升销售、消化库存、品牌宣传等制定开展相关的促销活动。促销活动一般包括：第一，卖场氛围的营造，营造相适应是节日氛围、季节氛围和活动氛围，并通过广告宣传造势。第二，明确促销活动的主题、内容和促销方案。第三掌握库存，及时补充货源，有目的性和针对性的选择货品促销。