现下，如何保障药品质量安全，进一步去优化医药物流成本？医药物流的精益化管理升级势在必行。

1、全面提升物流能力

保障仓库、车辆、温湿度记录仪等设施设备完好，对于全部的物流资源要实时管控，资源能力符合上游企业客户的质量管理要求。选择合适的设施设备，根据需要进行仓库改造，调整合适的制冷技术，并且从收货到发货实行温度全程监控；加强对医药物流的理解，提升医药物流技术水平，例如有效延长维持2-8℃环境的时间。

2、加强专业人才建设

增强从业人员意识和认知，注重人员技能培养，积极进行专业人员的招聘储备，培养具备全领域的管理能力、对于医药物流行业有深刻理解力的管理者。

3、强化资质全面合规

资质应全面符合国家标准，符合生产企业特定标准，比如从事冷链物流的企业应具备运营管理经验，具有医学相关专业的人员，具有专业的冷藏车驾驶员等；同时达到各地药品储运的资质要求。通过资质对行业企业进行有效的甄别。

4、理性建设物流中心

医药物流基础设施设备建设，如何理性打造医药物流中心至关重要。无人仓可能会出现机器人之间耦合不畅的重要问题，进而会导致线路混乱，并浪费大量时间进行调试，反而影响了作业效率。因此，建议在医药物流中心建设初期，即全面考虑，合理规划。

物流中心的选址和定位，根据业务需要判定其定位是前置仓、纯销分拣仓、区域仓或其他类型。

企业应根据自身实际发展情况，判断物流中心是高度自动化，还是适度自动化。此外，新技术、新设备是否使用的问题也给企业带来了巨大的抉择。新技术、新设备上线运营初期往往“好”却价格不菲，但随着新技术的不断成熟，新技术、新设备的成本会下降，建议企业考虑新技术、新设备的性价比，选择相对成熟，又有一定柔性扩展空间的方式。稳中求新，在运行效率时间和成本之间作出比较平衡的决策。

在未来无法预知的情形下，根据大趋势研判，如果自身业务发展尚不确定，建议在物流中心建设中做一定的留白，随着业务发展不断的稳定，再进行物流中心的进一步规划和设计。