当前，超市企业转型发展的一个基本共识是从外延式扩张转向内涵式发展，内涵式发展，核心是“精益化管理”，通过精益化管理和运营，培育企业增长的新动能。

表示，精益化管理就是让现有的经营资源创造更多的销售和利润。门店不仅要吸引和服务线下客流，还要成为全渠道的履约中心。加工和配送中心不仅要满足2C的服务，还要满足2B的服务，不仅要满足门店的需求，还要满足线上的需求。人员不仅要扮演促销员和理货员的角色，还要扮演拣货员和厨师的角色。

实现精益化管理，背后是一系列能力的打磨和积累支撑起来的。指出，从当前行业发展的趋势以及发展中的突出矛盾看，主要有以下三个方面的短板，也是关键能力：商品能力、全渠道能力、以及最核心的组织能力。

超市不仅是门生意，超市为保供应保品质保价格，为社会正常运转做出贡献，承担了社会责任。现在面临的困难和竞争，未来还会存在，还会有新的竞争。超市的转型创新永远在路上，将来的超市也许会长成不同的模样，只要做到消费者需要，消费者喜欢，超市就会发展，超市企业就会发展。

精益化管理是一场变革，需要整个企业上下联动、统一思想。某公司自上而下深刻领会“精益化管理”对于一个企业发展的必要性和必然性，要求各分管领导在本系统精益管理的问题上，强化责任意识，务必履职到位、推行到位；同时要求各业务部门之间不断加强联动，尤其是在公司的重大项目工程上要通力合作、深度融合，真正做到有效沟通、高效交流。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。精益化管理是一个企业长远发展、谋求长久利益的必经之路，更是布满荆棘的艰难之旅！