随着市场竞争的日趋激烈，唯有降本增效才能保证企业正常运营。因此，引入精益化管理很有必要，通过天行健精益生产顾问对A鞋厂的调研，诊断，我们针对所了解到的企业管理缺失，特拟定精益化管理方案如下：

1、重组架构：

重新梳理组织架构，将原来阻碍工作正常运转缺失部分进行优化，整合，将运营（业务、采购）、生管、仓库、技术、技转及IE进行有效融合，最大化发挥其效力，使原来曲折迂回、纵横交错的抽象管理变为垂直、简化管理，让沟通更直接、更及时、更有效。

2、调整职责：

重新调整工作职责，不单只是把自己的本职工作做好，更重要的是强调对前道工作流程的跟进、监督检查，如何才能够对后道工作流程负责，提供更为有利的帮助及方便。

3、价值交换：

把每一个岗位视作商品，必须以该职位设定的贡献值进行交换。以考核的方式、末尾淘汰制的形式，对低于贡献值的岗位人员予以出局，不断刺激工作效率提高、业绩增长。

4、理顺流程：

通过架构的重组、职责的调整后，每个岗位更加清晰明了，再将各个环节进行梳理，以逻辑顺序的方式，将他们进行串联、无缝衔接，形成一个从不间断、良性循环、自动运转的组织流程。

5、强化统筹：

打破原来各自为阵的格局，由原来分部门汇报、再例会沟通，多方资源整合和再协调决策解决异常问题的方式。转变成自上而下围绕战略规划，经营目标统一统筹规划、目标分解、资讯纷呈归总汇总，及时有效整合、调整，有利于快速、高效推动工作顺利开展。

6、督察跟踪：

改变以前被动工作的局面，等着定期例会总结汇报、呈报方式解决协调问题。设立专职督查机构或专员，主动、定时、适时地对每个部门、环节进行跟踪检查监督，抑制人为懈怠导致的工作失误，提高工作效率。

实践证明，通过引入精益化管理的理念，在提升企业整体运作水平的同时，也可以更好地助力企业降本增效、增强市场竞争力。