为规范公司的六西格玛管理方法运作，加强六西格玛教育培训，形成六西格玛文化。特制定本办法，如与公司现行培训管理有冲突的地方，以本条例为准。

1.培训管理要求

(1)指定的人员要完成相应的培训课程和时间，有特殊原因需向六西格玛倡导办公室请假。不得旷课和早退，旷课一次，扣除当月奖金或扣款500元，迟到或早退一次，罚款50元。

(2)遵守土课纪律和秩序，不得大声喧哗，将手机调到振动档，保持正常的上课秩序。

(3)尊重培训老师的劳动成果，与培训师密切配合，积极交流，主动沟通，对六西格玛和统计技术的难点问题与培训老师共同探讨。

(4)学以致用，将六西格玛理论与企业具体实际工作相结合，培养解决问题的能力。

(5)培训效果评价，填写《培训效果评价表)。

2.认证要求

(1)黑带认证要求。

①获得六西格玛黑带培训资格。

②能按时完成六西格玛黑带培训课程，完成2个六西格玛

黑带项目并报告。

③积极参与公司的六西格玛管理和文化变革，并取得相应的财务收益。

(2)绿带认证要求。

①获得六西格玛绿带培训资格。

②能按时完成六西格玛绿带培训课程，参与完成I一2个六西格玛黑带/绿带项目。

③积极执行公司的六西格玛项目并做出相应成绩。

3.认证证书符合六西格玛黑带/绿带认证要求，经六西格玛专家考核评审和六西格玛推行委员会批准，向六西格玛黑带/绿带颁发证书。