精益企业管理的运行机制：

第一个，精益管理强调的这个“机制”，是灰色的。人在企业中干工作，智商的活动非常根本和重要，但也就占30%，而情商活动的占比，能够高达70%。所以，企业组织中的工作，感性的色彩是更加浓重的，对技术活动和生产活动的各种工作进行管理，对做这些工作的人进行管理，更多的时候并不是非黑即白，而是灰色地带。给出象停车场画一条线那样的“规定”，效果不一定好，而用白线画出一个范围，给出一种“机制”，这样更符合事实，更尊重感性事实，更接地气，反而秩序好，效率高。

第二个，精益管理强调的这个“机制”，是过程管理。就像在停车场，只画那么一条线的话，那条线是个想要的结果。只是画那么一条线，也就是直奔结果、只看结果，这是注重结果的做法，是结果管理的做法。在车和车之间用白线圈起来一个范围的另外一种做法，实际上，它也是为了最中间的一条界限，但是呢，管理工作早期介入，在几十公分开外，在向中心线靠拢的时候，就开始界定，开始整理，这是注重过程的做法，是过程管理，用这种过程管理确保中心线，确保好的结果。我们的不少企业常被说是管理比较粗放，粗放就粗放在这个结果管理上；先进的企业管理比较精细，精细就精细在这个过程管理上。一天、一星期、一个月的结果形成之后，木已成舟，如果发现在交期或者质量等方面有问题，想挽回或者想追溯，往往都不容易，很费力气，代价比较大。精益管理不断致力细化时间刻度，把各种通信技术的成果和手段，用在可视化上，以每小时、每半小时为单位实施管理，甚至是随时采集信息，这都是为了把管理提前切入到过程中，尽早发现和解决问题，而不是等到结果形成，因为这样成本是最低的。

第三个，精益管理强调的这个“机制”，系统性很强。在典范的精益企业中，他们的管理，自主性很强，就因为在做法上，不是给出一条线，而是给出一个范围。在这个范围内，想犯错都是比较困难的。就像照片2那种情形，你只要是在这个范围内，就不会产生争议。精益管理之所以能够自主性强、自律性强，更深层的原因，是在它的背后有根本的原则性。把原则掌握通透，各种办法可以自主产生。把停车场单纯就看作是停车的地方，还是看作是有品质的活动空间，原则定位不一样，出来的办法也不一样。工作原则可能不一定多，但它是持续贯通的，是系统性的，这就是我们平常说的精益思维，象精益生产方式中的JIT和JIDOKA，都属于是这一类。在系统性原则之下高度自主的“机制”，比抠住某个点、某个要素、某个局部的“规定”，实践证明力量要大很多。