山东畜牧行业精益改善思路--饲料生产 点击:153 | 回复:0



天行健管理

    
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发表于:2021-09-23 09:03:53
楼主

饲料生产是畜牧行业的源头,没有饲料的供给,一切无从谈起。而饲料生产这个环节从现状来看,最头疼的恐怕还是生产计划的制定,怎样建立均衡生产体制,减少库存是重中之重的首要目标。


“大批量生产效率最高”,这种老观念不改就无法对应现在小批量多品种化的市场需求变化,正是因为批量过大才导致库存居高不下。加之合同料以外难以预测的市场料,更是以较大的库存来对应,以保证客户不流失。除了以库存来对应变化,真的就没有其他方法了吗?


精益生产中的JIT思想值得借鉴,采取后补充方式来做到相对的准时化,减少库存。也就是说卖掉多少补充多少。可能有人会提出疑问,说我们每天的出货量波动太大了,无法做到。


对应变化,只有两种方法,一是库存,二是工时(加班)。现状的情况下,我们可能做不到绝对的均衡,但是相对的均衡还是可以做到的,工时(也就是劳动时间)在一个相对的均衡状态下波动(比如8-10小时内),也就是说要规定每天的生产量的上下限,不过多生产也不过少生产,库存也可以做到必要最小量。


1.jpg


以上为大家提供一个后补充生产的思路,库存和工时相结合的改善可能是现阶段能够做到的,仅供参考。


还有一个重要改善点,就是换产时间的缩短。


要想做到小批量多品种,换产时间是制约我们的一个瓶颈,据了解最长的换产可以达到1小时以上,这样也就有了上面所讲的大批量生产效率高的想法,因为换产太费时间了。


2.jpg


后补充生产的思想加上换产时间的缩短,是生产计划均衡化的前提,生产计划的制定可以采取“定·定排产方式”,即“定量不定时”和“定时不定量”。根据“二八原则”决定哪些采用定时不定量,哪些采用定量不定时。


当然饲料生产精益化改善不仅仅只是生产计划的均衡化,但没有生产计划的均衡,随之而行的原材料采购、物流配送等的改善都无法进行。


1分不嫌少!


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