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智能知识——智造时代,工厂再不信息化就OUT了!
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wayaj 个人主页 给TA发消息 加TA为好友 发表于:2017-07-05 16:28:58 楼主

   智造时代,工厂再不信息化就OUT了!

 

   工厂实现智能化生产管理是智造时代比较关心的问题,工厂要实现智能化前提首先是要进行数据化改革,工厂管理实现信息化不是一件简单容易的事情,尤其是对一些中小企业而言。因此,让企业进行数据化改革即管理实现信息化,能帮助企业解决不少问题:

 

1盲目生产,料没来就先做已来料的产品

 

   在实际的生产中,有些工厂订单眼看交期快到了,物料仍无法如期而至,最后交货期到了,产品急急忙忙赶工赶料,为了能如期交货,但只剩下走空运一条路,结果又增加了巨大的成大。而有些工厂的仓货中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种问题在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一问题?原因就是没有计划的盲目生产。

 

2责任不清

 

   很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而却始终查不清楚是哪个环节出了问题。和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清……

 

 

  然而,如果企业上了信息化就可以轻松解决这一问题,因为信息化能将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,这样环环相扣,就能反应出各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。

 

    举一个简单的例子,出货期越来越接近了,但大货生产还没有进行,原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部,谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢?原因是BOM没有出来,BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来,技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题,从中做正确的决策调整,及时的解决此问题。

 

3库存不清

 

走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都有哪些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生指产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些问题的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。然而上了信息化却能觖决这一问题,系统每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本个月进、出了多少,还剩下多少,各种数据展现在大家而前。

 

 

 

4采购数据难管理

 

    采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。然而企业上了信息化又能解决这一问题,系统能及时的统计了各操作人员的数据,到月底,无论时想看那一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要5分钟就能把各种数据体现出来,比如:看张三的采购情况,只要输入张三就可以了,张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。信息化系统的各数据保留在服务器中,所以即便是遇到电脑中毒,也不用担心,数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份,从而又免除了害怕数据丢失这一烦心事。

 

5流程不顺,手工的随意性太大

 

    由于没有上信息化,企业各部门之间犹如信息孤岛,其各部门的工作流程也是互不对应,当上了信息化后,系统将各部门串联在了一起,将公司的业务流程固化到信息化管理系统中,环环相扣。当某一项工作启动运作时,因为系统的设置,各部门人员想不按流程走都不行,如若上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,因此企业信息化是整理工厂流程非常有优势的原因。

 

 

 

    智造时代,一切都在掌握之中。不论是大中型企业,还是小微型企业,人们对于生产数据的实时性、准确性、有效性已成为工厂管理重要的参考依据之一,而信息化的实现是制造企业迈向智能生产的铺路石。


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zou 个人主页 给TA发消息 加TA为好友 发表于:2017-07-06 14:56:41 1楼
 

谢谢分享。。。。。。。。。。。。。

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