辽宁某钢厂普及六西格玛知识的多层次培训，促进了统计工具在某钢厂的应用，“用数据说话”逐步成为普遍的工作方法和理念；广泛推进六西格玛管理跨部门团队活动，促进管理部门和上下工序之间的无边界合作。并且从展示形象、灌输理念、规范行为三方面展开六西格玛文化建设。

首先，设计作为企业文化视觉识别系统的组成部分之一的某钢厂徽章，展示某钢厂特点以广泛应用；在全公司张贴和悬挂统一制作的可视化展示标牌，展示六西格玛管理理念和方法。其次，将《某钢厂六西格玛管理知识手册》、培训音像资料及其他书籍资料等作为载体在全公司发放；某钢厂六西格玛办公室还组织编印《某钢厂六西格玛管理》杂志，展示公司六西格玛管理动态，将以六西格玛为核心的某钢厂精细文化向全体员工广泛传播。

从培训→项目实施→体系化制度→加大宣传力度，某钢厂通过不懈努力，大力推行六西格玛管理，广泛推进各相关部门黑带项目及在各管理部门普及绿带项目，将六西格玛项目和其他质量改进项目同步进行。目前，生产主线各个单位已经建立了100余个统计过程控制点，质量管理人员和工程技术人员能熟练运用六西格玛语言，运用六西格玛的工具和方法进行日常的质量分析和质量改进，减少变异，消除浪费，降低成本，提高生产率，缩短周期，扩大市场份额，提高顾客忠诚度。

某钢厂各部门本位主义的观念被逐渐打消，各部门开始主动从流程延伸的角度去考虑问题，促进了改进效率的提升，促进了某钢厂产品质量的提升。以六西格玛为中心的质量改进体系的建立、改进项目的推进和技术的广泛应用，成为某钢厂推行卓越绩效模式的重要内容。此改进体系的成功实施使得冷轧硅钢、不锈钢热轧中板、不锈钢冷轧板等重点产品主要实物质量指标明显改善。“六西格玛”不但为企业节省了数以亿计的直接和间接成本，而且还迅速提高了公司对市场的反应速度。

某钢厂也因此多次获得“全国六西格玛推进先进企业”称号，为企业推行六西格玛管理提供了思路和借鉴。