30日上午，佛山某家具制造工厂召开“精益生产启动大会”，该厂在天行健的辅导下全面启动精益生产管理工作。

一：我们为什么要推行精益生产？

首先，是顾客的需求，第一要做的是满足顾客，我们所做的一切一切都是为顾客而做。再就是，企业的需求，包含三点：

1、让客户满意，让员工满意；

2、为了企业做大做强做精，企业要发展，要基业长青；

3、企业必须建立一套自己具有特色的管理体系。

二：推行精益生产对我们有什么好处？

第一，践行公司传递动力，承载重托的使命，就是要推动社会进步，做一个标杆，让中国的家具企业都跟着我们学，让周边的企业跟我们学，这就是对社会的贡献。

第二，顾客满意；

第三，员工幸福生活。

三：如何做到精益生产？

就是要做到“执行到位”，各位老总就执行到位提出了三个关键，一干二学三革新！干就是立即行动，不要任何理由，行动就是执行力、战斗力。二学，向老师学而且是诚心的学，向标杆学，向公第一名小组学，向领导学，向竞争对手学，向顾客学。三革新，革新自己的思想，除了老婆孩子外亲人外一切都要革新。

培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

发扬团队合作精神,培养优秀人才,解决公司中的难点和重点问题;组建跨功能团队,优势互补,维持公司的有效运作。

重视公司伙伴与供应商网络，激励并助其改进

加强供应链管理，重视与供应商的协作关系，与供应商形成利益共同体。

亲临现场查看以彻底解决问题（现场现物）

加强现场管理，执行现场、现物、现实原则，第一时间彻底解决现场工作中的实际问题。管理者身先士卒，事必躬亲，没有到现场就没有发言权。

倡导集思广益，群策能力

管理者不急于决策,以共识为基础,通盘考虑所有可能的选择,并快速执行决策;管理者不但要有决策力,更要有执行力。

通用不断省思与持续改进使公司成为一个学习型组织

要建立持续改善、不断创新、努力学习、追求卓越的公司文化，只有不断变革、不断学习，才能跟上时代的发展步伐。精益生产也在不断向前发展，因此要努力学习先进公司的生产模式，使公司成为一个学习型的组织。