从企业的自身情况来讲，未来几年企业必将面临着激烈的市场竞争，行业内的马太效应必将明显显示出来。如果净水企业在目前阶段尽早采取精益生产方式生产净水产品，就可以在有效杜绝浪费，降低产品成本，提高产品质量的基础上，树立起良好的产品形象，构建良好的销售渠道和服务体系，为进一步的发展和获取竞争优势奠定扎实的基础。

（1）不断改进是精益生产的指导思想

改进就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施。改变工作方法，使工作质量不断提高。改进与创折，娜是进步和提高。改进是渐进式的进步，是细徽的改变，其过程是连续的、日积月皿的，会获得巨大的成功；创新是跃进式的进步，是显著的变化，其过程是不连续的。创新可为少数人所为，改进则必须众人努力。如果创新之后无改进，则实际成果会降低；创新之后继续改进，成果会更大。

（2）消除浪费是精益生产的目标

对资源的占用和对资源的利用只能做出相对的比较。对于库存和质量可以给出一个绝对的标准：零库存和零缺陷。零是一种极限，可以无限地接近它，但永远不可能达到。工作上没有缺陷则没有改进的余地。双零使得改进永无止境。只有达到双零，才能说在质盘与库存方面完全消除了浪费。

（3）协力工作是实现精益生产的保证

协力工作是将职业、专长不同的人组织到一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式。它是对传统的分工方式的革命。大量生产将分工推致极端，致使每个人只能从事简单而专门的工作，极大地妨碍了人的创造力的发挥，使最重要的资源只能发挥简单机械设备所发挥的功能，这是对人力资源极大的浪费。

现代社会的一个趋势是走向综合。分工虽然使效率空前提高，但过细的分工也使协调空前复杂。协调的复杂将导致工作效率下降。协力工作将使协调简化。协力工作还可集中几种不同专业和专长的人的惫见，从而提高工作质量和工作效率，使得改进不断进行。操作工人、维修工人、工业工程师、管理人员协力工作，可使生产现场出现的问题迅速解决;设计人员、工艺人员、梢售人员和管理人员协力工作，才使并行工程得以完成，才使新产品开发周期大大缩短。要对市场做出快速响应，不仅企业内部要协力工作，本企业还必须与供应厂家、顾客协力工作。