要想成功应用一种方法或理论，都不能靠生搬硬套来完成，而是要在深入理解、全面掌握该方法或理论的基础上，结合自身特点进行适当的调整改进并加以应用，进而取得相应的成果。同样地，精益六西格玛管理虽然在制造业领域取得了成功，但并不是适用于所有领域，因此我们在采用精益六西格玛管理方法的过程中要结合具体的情况加以分析并进行调整，在理解、领悟其精髓的基础上加以应用。

因此，我们在工程项目质量管理中实施精益六西格玛方法也不能全盘接收，而是要结合工程施工自身特点，对精益六西格玛管理中的各种方法工具进行适当调整并灵活应用。但对精益生产中的设备快速换型就不能生搬硬套。因此，我们在实施精益六西格玛工程质量管理中要注意以下问题:

1、实施精益六西格玛项目要得到施工企业领导及项目经理的支持和参与。精益六西格玛管理虽然在制造业取得巨大成功，但与我们的工程质量管理不同，因此，在实施初期，肯定会遇到很多的问题，导致实施的难度增加.所以企业领导及项目经理的参与支持是最好的保障。

2、精益六西格玛是精益管理与六西格玛的有效结合，并不是简单的“精益+六西格玛”。要想精益六西格玛工程质量管理达到最好的效果，就必须深刻理解并掌握精益管理与六西格玛内涵，使两者有效结合。

3、建立共同的目标。只有整个项目部和施工队伍的目标一致.才能有助于项目部管理的高效性。

4、精益六西格玛工程质量管理要在改进中寻求突破不能生搬硬套，要结合施工现场的情况、特点，加以有效的借鉴、取长补短、为我所用，最终形成一套建筑业自身的标准。