武汉某物流公司立足实际，稳步实施，积极展开六西格玛培训：

（一）完善制度，确定标准。

为确保六西格玛培训能够统一标准，统一质量，武汉某物流公司认真学习烟草物流管理的先进经验，结合本地实际，详细制定物流作业现场的六西格玛执行标准，编写出台《物流六西格玛现场管理标准手册》，使全市开展六西格玛现场管理时有章可循，标准一致。

（二）整理整顿，定置定位。

从最基本的整理、整顿入手，严格对照六西格玛管理标准，查找问题，动手改进。一是对作业现场进行明晰的区域划定，细分责任片区，明确责任人；二是彻底清除现场不需要的物品，对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定置、定位、定量；三是对物流台账进行分类、整理、归档，明确标识；四是对各类生产、办公设备进行全面的检修、维护，确保运行正常。

（三）以点带面，扎实推进。

为确保六西格玛管理推行效果和质量，寻找适合漳州实际的推行方法，武汉某物流公司将A配送中心作为全市六西格玛现场管理样板区，以点带面扎实开展创建活动。

两个样板区针对管理较为落后、松散的实际问题，积极开展“一、二、三、四”的整改工程，即：解决一个思想问题。通过深入动员，开展培训，广泛宣传，努力提高全员的思想认识，大力营造创建氛围。动员两个层次力量。一方面充分调动管理层人员的管理主动性；另一方面充分调动操作层员工的积极性和创造性，形成全员参与的创建格局。抓好三个工作重点。

首先，对各作业现场开展深入细致的整理整顿与科学合理的定置定位，对各功能区域进行统一划线、统一标识。同时，明确工作台帐的分类标准、疏理台帐表单、统一台帐封面。

第二，积极运用“定点摄影”、“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”等管理方法，跟踪推进六西格玛管理。

第三，严格检查考评，确保活动效果，定期召开“六西格玛”管理例会，及时解决存在问题，将“六西格玛”管理工作向纵深推进。努力培养四种意识。即“素质为先意识”、“争先创优意识”、“公平竞争意识”和“价值追求意识”，不断鼓励员工克服困难，争先创优。

在整个样板区的创建期间，武汉某物流公司六西格玛推行工作领导小组多次深入一线，和员工一起分析问题，协调矛盾，制定对策。认真总结创建经验，为其他推行单位树立了良好的榜样，起到积极的推动作用。