面对复杂多变的市场形势，江苏某电子厂积极推进精益管理，全面落实“创新 绿色 开放 共赢”的发展理念，设备处综合库在公司领导的正确带领下，不断深化细化各项管理工作，旨在通过严细管理，达到精益求精，进而迈向精细化、标准化、精益化的管理目标。

1.抓关键环节，扎实开展备件精益管理

为规范资材备件管理，江苏某电子厂设备处综合库以公司制度为紧绳，从计划、验收管理、库房管理、备件质保管理，修旧利废管理等关键环节入手，锁定备件管理关键环节。

综合库自定入库率指标以来，主要从物资收货、入库、出库的及时准确着手，加强入库手续的办理，使每个月的入库率逐步提高，2020年入库率指标同比2019年指标持平稳状态。

为全面落实公司低成本生产战略，切实把精益管理工作做细、做实，保障最大化管理目标，综合库在降库存方面，从审核各部门提报备品备件计划库存情况着手，对每项物资库存数量认真审核严格管控，严格按照备品备件计划收货，到期物资及时支领方面严格把关，为达到库存下降8%指标做准备。

出库物资方面，任何人不能不办理领料手续而以任何名义从库房拿走物资，严格控制物料支领，扎实开展备件精细化管理，进一步提升资材备件关键环节的管理水平。

2.抓精益改善，不断提高备件精益管理

以精益管理为纲，实现美化亮化持续改进，促进综合库6S管理保持新常态。比如坚持一物一码原则，优化及调整物料编码3000余项，规范物料编码，做到账、物、卡相符，按公司制度收发材料，随时可查询库房动态的库存数据，实现库房的有序管理。通过精益改善，每周开展自查自纠活动，促进精益管理工作逐步提升。

3.抓细节管理，持续完善备件精益管理

自资材备件专项活动开展以来，设备处综合库高度重视项目改善成果的落地执行。结合备件管理中遇到的多种问题，明确了各管理环节及相关处置流程，弥补备件管理的空白。针对闲置物资及废旧物资，走公司内部调剂等相关手续，加快不可用物资调剂工作，促进备件管理工作逐步精益化。

精益管理是现在企业最重要的管理方式，并不是单独某一个部门的事情，是需要各部门紧密配合、齐抓共管。江苏某电子厂设备处综合库以备件精益管理为目标，以公司制度为抓手，不断提高备件管理水平。