精益管理是一种先进的管理工具方法，同时也为我们提供了一种现代管理的思维方式。

精益管理的思路方法：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量化事情信息化。

讲一个生活的案例，20世纪50年代，纽约的医生根据统计数据发现，一百年来，产科病房新生儿致死率一点都没有下降！就是说1850年新生儿致死率是多少，1950年还是多少，这一百年没有一点进步。这是医学的耻辱！

那么，新生儿致死率是怎么降下来的呢？

是妇产科的医生吗？不！是麻醉科的一位女麻醉师阿普加，解决了这样一个困扰了医学一百多年的“耻辱”。

怎么解决的呢？“阿普加评分表”，就是这样一个简单的表格。这里没有医疗技术的升级，也不存在医学理论的突破，就是一种管理的思路和方法。这种方法（阿普加评分表）至今还在全世界妇产科广泛应用。

简单地说说阿普加评分表的应用过程：

先说阿普加评分表，评分表分为五项体征：新生儿的皮肤颜色、心率（次分）、对刺激的反应、肌肉张力和呼吸状况。评分表有明确的体征标准和对应分值，每项分值为0、1、2，最高分10分。每个新生儿都要进行测评并存档。

再说阿普加评分表的应用过程，新生儿出生一分钟内有两名医生或护士进行第一次测评（一人测试一人旁证记录）。8-10分健康；4-7分需要救助；0-3分属于急救。5分钟第二次测试，对于亚健康的新生儿，在10分钟再次测评。救助后的新生儿需要连续两次测评在8分以上，根据具体情况进行测试。就是这样一个评分表，产生了神奇的效应，短短几年内催生了大量救助器械的发明和应用，催生了很多救助方法的进步和创新。就是这样一个评分表将新生儿致死率彻底降了下来。阿普加被尊称为“新生儿的圣母”。

阿普加评分表就是精益管理思路方法具体应用：“复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量化事情信息化。”