深圳A公司正式启动精益生产管理项目

为进一步推动管理创新，提高生产效率，改善产品质量，不断推进降本增效，3月13日上午，A公司正式启动精益生产管理项目。公司总经理在启动仪式上作动员报告，相关部门负责人及公司精益小组成员参加会议。

回顾了公司在推进精益生产管理项目时采取的一系列措施，并向全体人员提出要求：

一是严格执行精益推进计划，积极配合项目进展，高效调动资源响应项目实施；

二是建立健全精益生产管理制度，结合企业实际业务流程，推动构建统一、科学的标准化管理体系；

三是长效推动精益生产管理目标达成，全员要持续成长、持续成才、持续改善，真正做到“理解精益、践行精益、坚守精益”。

A公司将精益生产管理作为实现企业战略的重要举措之一，稳步推进精益生产理念在工厂及各部门落地生根。

2021年伊始，公司立即启动新的精益生产管理三年规划，在原有基础上扩大项目覆盖范围，将公司关键管理部门以及新型显示产业各工厂纳入其中，大力推进管理体制、机制创新，要以更高的质量、更低的成本、更准时的交付、更安全的作业环境、更高昂的士气，打造企业核心竞争力，助力公司全面完成年度生产经营任务。