在生产中，我们一直在追求精益，追求无库存生产或尽量减少库存。降低库存的目的是为了解决生产中的一系列问题，改造工艺，提高产品质量，降低生产成本。问题是：怎么做？

1、全过程高质量   

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是事后补救，不仅成本高，而且不能保证无误。因此，质量要建立在设计、工艺、制造的各个环节，建立一个不出错、一次到位的质量保证体系。

2、根据客户需求生产

需要时只生产所需数量，生产和销售同步。也就是说，要根据销售的速度来生产，这样才能保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

3、标准化与工作创新

标准化的作用不言而喻，但标准化不是约束，而是在企业中固定的最佳实践。公司品管部建立了产品质量标准化体系，不断创新和完善，发挥了最大的效果和效率。

4、团队合作

这里所说的精益生产不仅是生产车间的业务，也是公司后勤部门要做好的统计和服务工作。公司是一个大团队，各部门在完成自己的分工时，也要做好相互之间的沟通，共同解决问题。企业不能单靠老板和领导，它必须有一支强大的队伍。