浙江某公司基于六西格玛进行流程改善 点击:133 | 回复:0



天行健西格玛

    
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发表于:2021-05-08 10:44:21
楼主

浙江某公司基于六西格玛进行流程改善:


浙江某公司专业来料加工某种电子产品,由于种种原因,客户要求变更较为频繁,该公司应对客户要求变更的过程为,客户提出变更要求书,该公司修改图纸,交客户确认无误后开始按变更后的要求重新生产。现在的问题是客户总是报怨该公司的图纸修改周期太长,导致其产生很大损失,该公司决定通过流程分析确认问题,并对图纸改版过程进行改善。


1、确定过程始点和终点。经过讨论,确定的始点和终点如下:

 

图3  项目过程的始点和终点



2、通过脑力激荡确定过程的各个工序


改善小组写出该过程的始点和终点,组员们用脑力激荡法确定从始点到终点的所有可能工序,他们列出的工序如下:


 图4  项目工序



3、实地考察过程并与相关人员进行交流


小组成员去工作现场实地了解现在的图纸改版过程,观察流程作业实际步骤,并同工作人员交流图纸改版过程的各个细节。


4、列出主要过程步骤


根据对图纸改版过程的实际考察及同过程工作人员交流结果,列出实际的过程步骤:


5、讨论、评审及修改流程图


完成上述步骤后,改善小组对流程图的各工序进行讨论,确认需保留的工序和可以删除的工序。确保保留的工序为重要工序。


重要工序具有以下特征:


①其输出可以测量;


②可能产生缺陷,影响到品质、交期和价格;


③为改善提供充足的信息;


④有明确的始点和终点。


经过讨论,六西格玛小组确定需保留的工序:绘制草图、评估影响、改图、发送改版图纸给客户、制作文件包装袋。


6、再次考察过程并与相关人员进行交流


小组成员重新考察图纸改版过程,寻找是否漏掉某一工序,并确认检查、返工、修改、报废等工序,并就考察结果与过程相关人员进行讨论。


7、在流程图上加入检查、返工、修改、报废等步骤。


加上检查、返工、修改等工序后,小组得到了下页的流程图:


图5  流程图步骤




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